浅析如何因地制宜改善中小企业财务内部控制——以X公司为例

发布时间：2021-03-10 17:24

　　中小民营企业财务内部控制相对薄弱,原因在于其为适应激烈的市场竞争,在企业管理中以业务为导向,业务发展、变化和调整较快,而其财务内控管理相对稳定,无法据此适时调整。企业内部控制薄弱不仅影响企业内部正常的财务管理,还将阻碍业务发展,增加企业的经营风险。以X公司为例,浅析如何因地制宜制订应对方案,以加强中小企业内部控制。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(06)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 X公司业务管理基本情况
2 大量未清个人借款（备用金）的原因及改善方案
3 项目系统和财务系统数据不一致的原因及改善方案
4 结合企业实际建立完善的内控体系
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务治理能力现代化体系的构建[J]. 苑泽明,刘宇.  财务管理研究. 2020(04)
[2]浅谈中小企业财务内控管理[J]. 郑斌.  中国商论. 2019(11)
[3]内外合规多打粮 保驾护航赢未来——华为创始人任正非在公司监管体系座谈会上的讲话[J].   新产经. 2019(04)
[4]财务分析智能化的实现方法[J]. 张金昌.  财务管理研究. 2019(03)



本文编号：3075001