ABC公司X产品研发项目管理研究

发布时间：2021-03-10 15:28

　　在现代化管理的企业里,以项目管理为基本单元的管理模式是一种先进的科学的管理方式。项目管理在企业运作管理中的运用是符合发展趋势的,科学的,是成功企业管理的关键因素,尤其在汽车行业的广泛应用证明并体现了该管理体系及其工具、方法的极大价值,全球范围内的各个汽车企业都在项目管理的应用实践中成为了项目驱动型企业。伴随着业内竞争环境的变化,项目管理模式及体系也与时俱进地进行着更新与升级。在论文初篇,本人在这一年多以来的对MBA课程的系统理论学习,加上8年的项目管理经验,对现就职的ABC公司X产品研发项目管理进行了剖析。本文以项目驱动型企业ABC公司的X产品研发项目管理过程中出现的实际问题为研究出发点并进行剖析,详细分析了ABC公司X产品研发项目管理的现状,环境和条件。针对ABC公司项目管理遇到的问题,阐述了ABC公司项目管理的基本理念与基本原则,强调了项目管理的主要目标是在有限资源,既定的时间要求,保证产品研发的质量,最终实现公司的利益最大化。继而提出了针对ABC公司X产品研发项目管理的建议及对策。在探讨ABC公司X产品研发项目管理解决方案时,本人侧重与对项目管理的过程控制的研究,从而解决ABC公... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
目录
Contents
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究内容与研究方法
        1.2.1 研究路径
        1.2.2 研究结构体系
        1.2.3 研究方法
第二章 国内外相关研究综述
    2.1 项目管理概况
    2.2 项目与项目管理的定义
    2.3 十大项目管理知识领域
第三章 ABC公司X产品研发项目管理现状析
    3.1 ABC公司情况简介
    3.2 ABC公司项目管理概况
        3.2.1 ABC公司研发项目分类
        3.2.2 ABC公司项目管理过程特点
第四章 ABC公司X产品研发项目管理问题分析
    4.1 管理流程执行不到位
    4.2 项目经理角色定位偏移
    4.3 项目沟通障碍
    4.4 项目计划问题
    4.5 缺乏风险意识
第五章 ABC公司X产品研发项目管理建议及对策
    5.1 清晰定义X产品研发项目管理流程
    5.2 明确项目经理职责范围
    5.3 加强重视沟通管理
    5.4 提高项目计划准确度
    5.5 增强风险管控
结论
参考文献
致谢



本文编号：3074878