医院科研项目全生命周期策划管理

发布时间：2021-03-22 07:47

　　随着国家对医药卫生科技创新领域投入的持续增加,医院获批科研项目数量不断攀升,种类广泛覆盖各领域学科,医院科研人员申报科研项目的积极性增强。但在医院科研项目实施过程中依旧存在"重两端,轻中间"的哑铃式管理现象,造成部分科研项目出现研究进度缓慢、进展不可控及科研经费执行率低等突出问题。为有效控制及避免医院科研项目管理实施过程中出现的各类问题,提出基于科研项目开展编制全生命周期策划的管理模式,以保证医院科研项目科学高效的管理与实施。 

【文章来源】：解放军医院管理杂志. 2020,27(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 当前医院科研项目管理与实施中存在的问题
    1.1 顶层设计不完整 风险预估不到位
    1.2 沟通协调不及时 计划节点不明确
    1.3 预算编制欠合理 经费执行进度慢
2 科研项目全生命周期策划的定义及特点
    2.1 科学性
    2.2可行性
    2.3 可考核性
3 全生命周期策划的主要内容
    3.1 项目总体概述
    3.2 项目整体管理
    3.3 项目团队管理计划
    3.4 项目进度管理计划
    3.5 项目质控管理计划
    3.6 项目经费管理计划
4 全周期策划管理模式在医院科研项目管理中的优势及作用
    4.1 从项目组层面
    4.2 从科研管理部门层面


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强新形势下科研项目的全过程管理[J]. 侯祚勇.  科技与创新. 2018(18)
[2]基于精益管理理念的医院科研经费管理模式探索[J]. 刘蕊,李济宇,王平,任臻,杨雪,于靖.  中华医学科研管理杂志. 2018 (01)
[3]基于过程管理的科研项目风险防控与优化机制创新[J]. 肖洒,郝一峰.  科技管理研究. 2016(13)
[4]浅析医院科研项目管理与科研经费管理[J]. 吴波.  中国卫生标准管理. 2016(14)
[5]科研项目管理常见的风险与应对措施[J]. 阮鹏.  中华医学科研管理杂志. 2014 (01)



本文编号：3093907