基于提升BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目价值的研究

发布时间：2021-03-22 20:17

　　中国汽车市场在经历快速增长后现已进入成熟阶段,增速放缓,行业产能结构性过剩,新进入者增多,企业间竞争日益激烈。同时整车厂的需求越来越多样化,造成汽车新产品开发生命周期短,产品开发周期加快。为了保证新产品开发项目的利润和竞争力尽量最大化,项目价值管理在汽车零部件新产品开发的应用中就显得越来越重要。从某种程度上看,产品开发成功或失败的关键不在于企业自身技术能力的差异,主要取决于项目开发过程中行之有效、切合实际的项目管理能力,并需保证项目的价值在目标范围内。这种能力是其它企业难以模仿的,也不是依靠投资资金、购买设备所能够做到的,它是企业核心竞争力和创新能力的关键所在之一,也是企业容易忽视之处。本文以BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目为背景,运用现代项目管理理论,项目价值管理理论以及新产品开发理论,结合BW公司涡轮增压器新产品开发的实际情况,确认了本论文的研究主题。通过分析BW公司现有的新产品开发项目管理流程,发现现有的BW公司的项目管理体系并没有体现如何保障项目的经济价值和社会价值,接着对BW公司新产品开发项目管理价值体系重新进行优化设计,提出提高新产品开发项目价值的保障措施方案,并结合B... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 本文的研究背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 本文的研究目标与主要内容
        1.2.1 研究目标
        1.2.2 研究内容
    1.3 本文的研究框架与方法
第2章 相关理论与文献综述
    2.1 项目管理理论
        2.1.1 项目管理的发展
        2.1.2 项目管理的阶段
        2.1.3 项目管理涉及的九大知识领域
    2.2 价值与项目价值管理理论
        2.2.1 价值
        2.2.2 项目价值
        2.2.3 项目价值管理
    2.3 相关的研究成果
        2.3.1 国际研究成果
        2.3.2 国内研究成果
    2.4 文献述评与研究问题的提出
第3章 BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目管理现状
    3.1 汽车零部件新产品开发特征
    3.2 BW公司概况
    3.3 BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目管理体系
        3.3.1 项目管理组织结构
        3.3.2 新产品开发项目管理流程
        3.3.3 BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目管理的实施
    3.4 国内外汽车零部件新产品开发项目管理现状
        3.4.1 国外汽车零部件研发项目管理
        3.4.2 国内汽车零部件研发项目管理
第4章 BW公司新产品开发项目价值识别及竞争力分析
    4.1 BW公司增压器新产品开发项目价值识别
        4.1.1 项目的经济价值识别
        4.1.2 项目的社会价值识别
    4.2 基于波特五力模型的BW公司增压器竞争力分析
        4.2.1 供应商的讨价还价能力
        4.2.2 购买者的讨价还价能力
        4.2.3 新进入者的威胁
        4.2.4 替代品的威胁
        4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
    4.3 BW公司现有新产品开发项目管理体系的问题分析
    4.4 本章小结
第5章 BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目价值保障体系的设计方案
    5.1 项目价值保障体系设计方案概论
    5.2 基于价值的项目阶段的管理措施
        5.2.1 实施项目价值提升的时间要求
        5.2.2 实施项目价值提升的相关部门要求
        5.2.3 提升项目价值对象收集的原则及选择方法
    5.3 BW公司提升项目价值应用实例—以沃尔沃GEP3涡轮增压器新产品开发为例
        5.3.1 项目背景
        5.3.2 项目目标
        5.3.3 提升GEP3项目价值措施及结果
    5.4 可能会遇到的瓶颈
    5.5 预案
第6章 结论
    6.1 全文总结
    6.2 本文研究的局限性
    6.3 展望
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]关注成本控制技术在汽车零部件产品研发中的应用[J]. 杨忠敏.  汽车工业研究. 2016(07)
[2]利益相关者企业价值管理问题分析[J]. 郑岩松,王宁.  企业改革与管理. 2016(07)
[3]我国中小企业提升价值管理能力研究[J]. 刘金月,丁玲.  中国高新技术企业. 2016(10)
[4]项目价值的再分析[J]. 孙明磊,李兵.  项目管理技术. 2015(03)
[5]价值工程在汽车企业中的应用[J]. 李秀峻.  上海汽车. 2009(11)
[6]浅析汽车零部件新产品开发项目管理思路与模式[J]. 王增辉,刘世华.  汽车零部件. 2009(09)
[7]价值工程理论与技术[J].   中国科技奖励. 2006(05)
[8]“社会价值”范畴研究[J]. 袁祖社.  哲学动态. 1997(12)

硕士论文
[1]汽车零部件项目风险管理研究[D]. 郭晋锋.华东理工大学 2016
[2]新产品研发项目管理研究[D]. 吴丹平.华东理工大学 2016
[3]汽车零部件研发项目管理精益改进研究[D]. 郑爱仙.上海交通大学 2015
[4]泛亚汽车整车并行开发项目管理研究[D]. 王庆晟.上海交通大学 2013
[5]博泽汽车零部件公司产品研发过程中的项目管理优化研究[D]. 高宏亮.华东理工大学 2013
[6]项目管理在J公司汽车发动机研发中的应用研究[D]. 孙晨阳.兰州大学 2011
[7]价值工程在建筑项目管理中的应用研究[D]. 李广影.哈尔滨工程大学 2011
[8]汽车新产品开发项目阶段评审的研究[D]. 过成军.合肥工业大学 2010
[9]基于全生命周期的项目价值管理的研究[D]. 张强.山东科技大学 2009
[10]建设工程项目价值管理在设计阶段的应用[D]. 胡新朝.天津理工大学 2007



本文编号：3094411