对煤电一体化项目财务管理模式探讨

发布时间：2021-03-25 15:46

　　本文对煤电一体化项目财务管理模式进行分析,探讨现阶段煤电一体化项目财务管理在投资、盈利、价格等方面存在的问题,并提出了优化煤电一体化项目财务管理模式的具体策略。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、现阶段煤电一体化财务管理存在的问题
    （一）投资大、周期长
    （二）电力企业处于亏损状态
    （三）煤电价格上涨不统一
二、煤电一体化项目财务管理模式的优化策略
    （一）加强项目的总投资评估
    （二）加强项目融资计划与利息的评估
    （三）明确资产折旧的分摊
    （四）构件利润分配模型
    （五）把握项目流动资金运作
    （六）编制现金的流量模型
    （七）把握财务模型的具体应用
    （八）授予财务管理权利
    （九）加强会计核算管理
    （十）加强财务风险控制
    （十一）完善管理制度
    （十二）构建信息化管理
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]海外煤电一体化投资项目财务模型的构建和应用[J]. 董虎林.  价值工程. 2018(24)
[2]煤电一体化投资项目财务指标比研究[J]. 王映.  时代经贸. 2018(05)
[3]浅谈W煤电一体化项目财务管理模式[J]. 万冰.  财会学习. 2017(04)
[4]煤电一体化项目财务评价指标比分析[J]. 李超,锁良晨.  煤炭经济研究. 2014(10)



本文编号：3099921