贵州建工集团项目团队利益冲突管理研究

发布时间：2021-03-27 09:50

　　众所周知,建设项目团队成员的冲突是在所难免的,这些冲突很大程度上延缓了施工进度,降低了项目质量、增加成本开支。同时由于建设项目同时具有周期长、工艺复杂、专业多等特点,建设项目管理团队冲突相比其他类型企业团队冲突,其冲突更加直接、频繁。本文的主要研究对象为贵州建工集团施工团队,深入分析该项目管理团队冲突的相关情况。首先介绍了本文的研究背景及意义,并对国内外相关学者的研究进行阐述,并拟定论文的研究结构及方法。其次,集中对项目团队利益冲突的相关概念及理论进行阐述,并以此作为贵州建工集团团队冲突分析工作的指导。贵州建工集团项目管理团队冲突的分析过程基于现状、问题、原因的分析逻辑来展开,其中主要利用调查问卷法来分析相关问题,并以此开展原因分析。最后针对贵州建工集团项目管理团队利益冲突提出相应的解决措施。通过上述研究,本文认为项目团队冲突是在所难免的,因为项目的基本性质之一就是冲突。在成员之间发生冲突之后,仅仅借助项目经理一人之力是无法解决的,其要求多方面的协调交流。项目团队负责人应该由团队沟通管理、冲突管理以及激励管理三个角度入手,致力于增强其管理能力,同时也保障项目施工的平稳进行。 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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贵州大学工商管理硕士学位论文人事部门和经理通过协商以及考核确定其他成员，一部分外外聘，一部分为集团内部员工。管理层划分了三层次：第一层，项目经理主要负责总体事务是最高责任人，决策人、总工程师则主要处理技术方面的指导以及管理事务。第二层，生产经理通常称为项目副经理，主要处理技术岗位工程师相关的各项事务，项目助理经理主要处理部门对接之间的事务，通常可称为内业经理。项目文员同时也负责档案员的工作，主要处理档案以及资料等相关的事物，通常称为资料员。第三层，该层主要是技术管理层，主要有施工员，安全员，质检员，水电工程师，土建工程师等人员所组成。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]团队冲突视角下的团队规模与管理绩效:来自数值仿真与问卷调查的两项证据[J]. 宋靖,张勇.  中国人力资源开发. 2017(08)
[4]利益一致和利益冲突——高管团队薪酬差距的激励效应研究[J]. 朱芳芳.  经济与管理评论. 2017(04)
[5]角色模糊与冲突预测团队凝聚力的表现特征[J]. 杨明旭.  浙江体育科学. 2016(04)
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[8]基于冲突理论的高管团队战略信念达成模型的分析[J]. 谭立.  经营管理者. 2016(08)
[9]基于博弈视角的团队建设机制探析[J]. 袁兆亿.  科技创业月刊. 2016(01)
[10]冲突管理方式与团队学习行为对员工创新行为的交互效应研究[J]. 于静静,蒋守芬,赵曙明.  科技进步与对策. 2015(11)

硕士论文
[1]东港新城桥梁工程项目管理团队薪酬激励体系研究[D]. 师清波.中国海洋大学 2012
[2]企业高管团队冲突管理方式对决策质量的影响研究[D]. 黎小容.西安电子科技大学 2011
[3]基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究[D]. 叶畅东.同济大学 2006



本文编号：3103302