TC公司产品研发项目管理的应用研究

发布时间：2021-03-28 03:41

　　新产品研发是制造企业长足发展的动力源,这一观点已为大多数制造企业所认可。近些年来,随着顾客需求的个性化发展,产品寿命日益缩短,为了提高竞争能力,最终赢得市场,已经有越来越多的制造企业把新产品研发战略作为企业战略中的核心战略。但传统的职能型产品研发模式难于适应这种挑战,常常出现失败率高、成本高、上市晚、质量不理想等问题。项目管理作为一种成熟的科学管理模式在许多领域已得到广泛应用。早在上世纪九十年代,项目管理开始被成功地应用于产品研发管理中。而目前我国这方面研究较少,许多中小制造业推行产品研发项目管理,但效果往往不理想甚至失败,很多源于未能成功创建适合本企业的产品研发项目管理模式。本文首先从分析TC公司产品研发中存在的问题入手,导出在产品研发领域中应用项目管理的重要性;在产品研发项目管理相关理论的基础上,分析了TC公司在实施研发项目管理的初期阶段所遇到的主要困难;其次,本文结合TC公司实际,提出了一系列适合TC公司的产品研发项目管理的改进措施:重建组织结构、开发流程再造、加强时间管理、加强沟通管理等,从而总结出TC公司成功实施产品研发项目管理的关键过程;最后,进一步阐述了TC公司成功实施项... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 本文的研究思路及结构
第二章 TC 公司产品研发管理中存在的问题
    2.1 TC 公司简介
    2.2 TC 公司产品研发管理中存在的问题
    2.3 实施产品研发项目管理的必要性
第三章 产品研发项目管理的理论依据
    3.1 项目管理的概念、特性、内涵等
    3.2 现代项目管理理论概述
    3.3 产品研发项目管理相关理论与方法
第四章 TC 公司初步实施产品研发项目管理中的困难及原因分析
    4.1 部门间沟通不畅通
    4.2 项目经理责、权、利不对等
    4.3 缺乏有效的时间管理
    4.4 项目团队管理困难
第五章 TC 公司成功实施产品研发项目管理的改进措施
    5.1 重建组织结构，明确职责范围
    5.2 改进产品研发项目流程
    5.3 加强项目沟通管理
    5.4 加强项目时间管理
第六章 启示与建议
    6.1 启示
    6.2 建议
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]多项目下的项目型企业组织结构初探[J]. 张华明.  现代管理科学. 2005(04)
[2]项目管理能力评价体系框架研究[J]. 陈守龙,张锐.  社会科学家. 2005(02)
[3]IP业项目管理的新形式—项目部管理[J]. 张强,钱省三.  安徽建筑工业学院学报(自然科学版). 2001(03)
[4]高新技术企业科研开发组织的模式选择[J]. 胡建绩,孔德洋.  中国软科学. 2000(12)
[5]企业产品创新与工艺创新的交互过程及模式研究[J]. 郭斌.  科技管理研究. 1999(06)
[6]新产品开发管理新范式:基于核心能力的平台方法[J]. 王毅,毛义华,陈劲,许庆瑞.  科研管理. 1999(05)
[7]快速响应工程和快速产品设计策略[J]. 钟廷修.  机械设计与研究. 1999(01)
[8]正确处理项目管理与企业管理的关系[J]. 李开华.  华北电业. 1998(12)



本文编号：3104812