水利总承包项目管理中存在的风险及改进措施分析

发布时间：2021-03-31 07:10

　　水利项目是一项民生工程,不仅可以造福农民,也会给相关企业带来巨大的经济效益,在其项目管理中采用总承包项目管理能够通过设计管理、采购管理、施工管理等多方面的管理工作保证水利的施工进度以及质量。基于此,本文就水利总承包项目管理中存在的风险以及改进措施进行了分析。 

【文章来源】：湖北农机化. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

图１水利总承包流程图??３．２健全安全管理组织机构??

作的有关规定；四是对合同签订的过程进行管理，采取静?项目能够按照合同目标准时实现。一是可以通过实施项??态与动态管理相结合的履约监督技巧，将合同的执行情况?目经理责任制来保证管理工作的顺利开展，并严格按照工??纳人全程掌控之中（如下图１所示）。??不??厲??于??行??政??许??可??范??围??图１水利总承包流程图??３．２健全安全管理组织机构??管理组织机构的建设至关重要，总承包管理项目必须??要逐Ｅ根据规范、合同要求设置合理、有力人员管理机构??（如下图２所示〉。通过完善的管理机构也能够充分利用??安全管理组织体系，实行分级管理、分级控制，保证整个水??利Ｔ程项Ｈ在每一个施Ｔ：环节、施Ｔ关键点都有专门的人??员进行有效的管理。??程特点和管理目标设立项目管理组织和管理岗位，并配备??专门的管理人才开展工作，保证整个管理部门可以有序地??开展Ｔ：作，保障施工进程；二是可以成立协调专班，主要目??的就是加强与设计单位的沟通协调，充分发挥以设计为龙??头的总承包模式，确保施工图纸的供应不影响施工进度。??总承包单位需要结合工程的实际特点来合理确定进度，并??加强日常的检查监督工作，对现场的管理工作加强质量管??理．确保管理工作顺利开展的同时也能够为施工进度提供??保障。??３．５规范变更管理??设计变更是自工程初步设计批准之日起至工程竣工??验收交付使用之日止，对已批准的初步设计所进行的修改??活动。设计变更是工程项目施工中经常会出现的问题，如??果出现变更问题，总承包单位必须要重视与设计单位的协??调Ｔ．作，并经过设计交底、图纸会审、设计洽商等环节确立??新的设计方案，同时．要积

【参考文献】：
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本文编号：3111027