论财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

发布时间：2021-04-09 15:23

　　目前,财务共享是建筑施工企业的新方式,它是企业人员对业务方面进行的重新选择,其目的是为了企业的成本能有效降低,效率能从中得到提升。企业财务共享的构建模式是比较重要的,是要通过一定时间考察的,只有这样才能让企业的财务管理水平上得到较好的提升,让企业可持续发展下去。规范财务人员的工作,做好会计记录跟财务报告,降低企业运营中的成本问题和财务风险,加大对财务的管理。更全面地了解企业的经济状况,及时发现财务管理的问题,不断的改善,让建筑施工企业财务共享能更好的发展。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(33)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、建筑施工企业财务共享的重要性
三、建筑施工企业项目管理现状分析
四、提升财务共享的目的
五、建筑施工企业项目管理中财务共享中心的应用措施
    （一）加强信息化建设
    （二）项目管理流程的优化
    （三）丰富财务共享中心应用功能
    （四）统一标准
    （五）注重日常维护
六、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的促进作用[J]. 邵芳.  财会学习. 2019(11)
[2]试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J]. 谭妮.  财会学习. 2019(09)
[3]浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J]. 谢建厂.  财会学习. 2019(07)
[4]解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升[J]. 白春辉.  国际商务财会. 2019(02)
[5]建筑施工企业会计信息质量现状及提高策略之我见[J]. 张春丽.  财会学习. 2018(31)
[6]财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理中的应用[J]. 金博.  纳税. 2018(28)



本文编号：3127862