TC软件公司软件开发项目管理流程优化研究

发布时间：2021-04-13 00:36

　　TC公司是一家软件外包公司。公司成立十几年以来,主要以软件外包出口为主,业务工作范围为零售业的系统开发和咨询服务。然而,近几年来随着世界经济高速发展和软件企业的增多,人工成本越来越高。在此背景下,软件企业如果不提高生产性,降低成本,在软件行业中将失去竞争力。其中提高生产性和降低成本的方法之一是项目管理流程优化。TC公司项目管理方法比较原始,从外部引进项目管理方法比较少,员工基本都是从大学直接招聘过来,零经验做起。社会招聘的员工比例非常少,员工的项目管理方法基本来自公司的内部。所以整体的项目管理水平还有很多需要优化的环节。本文从项目管理理论知识的角度,对TC公司的项目管理流程的现状进行了研究,目的是通过此次研究,对TC公司项目管理流程中存在的问题点及出现的原因进行针对性分析,并为解决这些问题提出优化解决方案,达到提高TC公司项目管理水平的目的。通过此次的项目管理流程优化的研究,首先能够发现项目管理流程中存在的问题点,然后针对发现的问题点,进行原因分析及总结。为了防止类似问题持续发生,此次论文中作出了项目管理流程优化的具体方案,目的是解决现在存在的问题点。通过此次的优化,TC公司能够通过优... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

吉林大学硕士学位论文15如图3.1所示。图3.1TC公司组织架构图营业本部负责TC公司的营业方向和营业活动的业务；系统本部和服务本部是生产部门，两个本部区别在于系统本部的业务内容是项目的开发和实施，而服务本部的业务内容是数据分析，这两个生产部门都是盈利部门，人数占有公司的90%以上；经营本部是公司的经营战略部门，包括管理会计、PMO、人事、业务改革部，公司的战略和经营战略都是在经营本部建立，经营本部决定着公司的方向；管理本部包括财务和总务，管理者公司的财和物。在组织架构图中，各个组织的人员数构成大体如表3.1所示。营业本部为三人的体制，系统本部和服务本部为盈利部门占有公司95%左右的人员，经营本部为公司的核心人员由七人组成，管理本部为三人。在这样的人员构成现状中，营业本部为公司的营业部门，是怎样支持系统本部和服务本部的业务量的，这由TC公司的业务来源有关系。在此之前已经论述过，TC公司是T集团的子公司，客户比较单一，公司的营业基本不是营业本部进行，而是由项目经理和T集团的项目经理直接的对接。而且，项目经理承接的项目在一定期间内不会发生大的变化，所以，TC公司项目经理的工作范围不但有项目管理的责任还有营业的责任。表3.1组织结构人员构成营业本部系统本部服务本部经营本部管理本部3人180人180人73人

吉林大学硕士学位论文16公司的业务是由一个一个的项目组合而成的，多个项目组成了项目集，多个项目集组成了项目组，项目组又从属于哪个职能部门。项目组织结构如图3.2所示。TC公司的项目组织结构属于强矩阵项目组织结构，项目经理对于项目间的人员没有调整的权力,项目间的人员调换要由部门经理进行调整，项目经理对于项目间的人员没有调整的权力。每个项目都有自己的生命周期，如图3.3所示。都经历开始到结束，在项目的整个生命周期当中，要由多个部门一起合作完成。而所有的项目不都是新项目，部分的项目是在项目的原有机能基础之上进行机能的完善升级。所以，每个项目根据开始和结束的阶段所经历的部门也是不一样的。图3.2TC公司项目组织结构图


本文编号：3134279