基于协同作战的全过程工程咨询能力提升研究——以X公司为例

发布时间：2021-04-17 16:13

　　目前,政府积极推广的全过程工程咨询服务处于刚起步探索阶段,如何加速向全过程工程咨询转型成为咨询企业的共性问题。全过程工程咨询作为新型建设管理模式,向建设单位展示全方位的服务能力,需要与之相适应的组织变革及协同合作。本文通过深入领会全过程工程咨询的背景及意义,有效梳理X公司面临的发展困境,尝试提出解决困境的一些建议。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、全过程工程咨询的背景及意义
    1. 发展全过程工程咨询的背景
    2. 推广全过程工程咨询的意义
三、X公司发展情况概述及存在的问题
    1. 业务各自为战，整体合力较差
    2. 业务资质分散，维护提升困难
四、X公司管理优化的有效举措
    1. 强化战略引领，明确发展定位
    2. 加强组织领导，推进协同合作
    3. 注重团队建设，培育人才队伍
    4. 完善绩效考核，发挥激励作用
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]推行全过程工程咨询面临的问题与对策[J]. 赵振宇,高磊.  建筑经济. 2019(12)

硕士论文
[1]全过程工程咨询组织管理研究[D]. 田立平.哈尔滨工业大学 2019
[2]建设项目全过程管理背景下工程咨询企业转型升级模式研究[D]. 李阳.西华大学 2018



本文编号：3143750