基于PERT/CPM的关键链管理

发布时间：2021-04-30 07:30

　　网络规划技术是现代项目管理技术的重要组成部分。本文在对传统PERT/CPM网络规划方法分析的基础上,针对PERT三点估计在应用上的缺陷,引入TheoryofConstraint（TOC）,并对PERT三点估计给出一种全新的解释。在新的解释下,TOC思想在项目规划中的运用被称为关键链管理（CCPM）,强调在项目实施过程中加强对关键链的管理。为此,本文提出了一个基于三点估计的关键链管理的新方法,并通过实例论证关键链管理作为一种新的项目管理方法可以接近或者超过PERT/CPM的平均效果。 

【文章来源】：中国管理科学. 2003,(06)CSSCI

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 引言
2 对已有项目规划技术的回顾
3 关键链管理 (CCPM)
    3.1 方法描述
    3.2 实例运用及比较
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]在单资源约束项目中的关键链管理[J]. 万伟,蔡晨,王长峰.  中国管理科学. 2003(02)
[2]国外PERT/CPM网络计划技术发展的三个方面[J]. 曹光明,白思俊.  系统工程理论与实践. 1993(03)



本文编号：3169092