L公司敏捷开发项目管理绩效评价研究
发布时间：2021-04-30 23:20
在这瞬息万变的市场环境里,企业的生存与发展状况取决于其快速响应变化的能力,而敏捷是构建该能力的核心。2001年敏捷宣言公布至今,经过十几年的发展,敏捷在中国也逐渐成为主流。敏捷开发已经从传统的IT、软件行业发展到目前的各行各业。而L公司作为通讯行业的领导者,顺应潮流,于几年之前也开始了敏捷开发的探索之路。然而,正如业界预期,企业在实施敏捷的过程中取得了卓越成效,但同时也存在着诸多问题。因此,对敏捷开发项目管理实施绩效评价进而对敏捷开发过程中的经验、教训进行分析和总结,是整个项目管理过程中非常重要的一环,对企业更好的实施敏捷开发意义重大。鉴于此,本文以L公司SBC产品新版本敏捷开发为研究对象,对L公司敏捷开发项目管理绩效评价进行了深入研究。将敏捷开发与项目管理绩效评价相结合是本文的一个重点。本研究正是以现代项目管理以及敏捷开发的基本理论为基础,结合L公司SBC产品新版本敏捷开发实际情况和特点,构建了L公司敏捷开发项目管理绩效评价体系。该评价体系基于层次分析法（AHP）,对L公司敏捷开发项目的各个影响因素进行分类,建立了L公司敏捷开发项目管理绩效评价的综合模型,以此来展开对敏捷开发项目管理...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 时代背景
1.1.2 L公司引入敏捷开发的行业背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 项目管理绩效评价研究
1.3.2 软件开发项目后评价的研究
1.3.3 敏捷以及基于敏捷的应用研究
1.3.4 企业的敏捷性评价指标体系研究
1.3.5 总结与述评
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 主要研究方法
1.4.2 研究技术路线
1.5 研究内容
2 相关理论概述
2.1 敏捷开发与管理的发展趋势
2.1.1 敏捷开发以及敏捷宣言
2.1.2 敏捷开发方法以及发展趋势
2.1.3 Scrum
2.2 瀑布式开发模型
2.3 敏捷开发与瀑布式开发的对比以及优势
2.4 软件开发项目的特点
2.5 软件开发项目管理的含义以及目的
2.6 项目管理绩效评价的概述
3 L公司敏捷开发项目管理绩效评价体系构建
3.1 L公司敏捷开发项目管理绩效评价体系构建的基础
3.1.1 L公司实施敏捷开发项目管理绩效评价的必要性
3.1.2 项目管理绩效评价体系构建的目的
3.1.3 项目管理绩效评价体系的构建原则
3.2 敏捷开发项目管理绩效评价指标体系框架结构的设计
3.2.1 敏捷软件项目的交付模型
3.2.2 L公司敏捷开发方法以及流程
3.2.3 L公司敏捷开发项目管理绩效评价框架的设计
3.3 敏捷开发项目管理绩效评价指标的选择
3.3.1 进度控制评价指标选择
3.3.2 成本控制评价指标选择
3.3.3 质量控制评价指标选择
3.3.4 资源优化评价指标选择
3.3.5 缺陷管理评价指标选择
3.3.6 敏捷开发项目管理绩效评价初选指标
3.4 敏捷开发项目管理绩效评价指标体系的修正
3.4.1 敏捷开发专家的选择
3.4.2 敏捷开发专家调查问卷的设计
3.4.3 专家调查结果分析
3.4.4 指标体系修正
3.5 指标权重的确定与评价的方法模型
3.5.1 确定指标权重方法的选择
3.5.2 指标权重的确定
3.5.3基于 yaahp11.3 软件计算 L 公司敏捷开发项目管理绩效评价体系指标权重
3.5.4 评价的方法模型
4 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目管理绩效评价实证分析..
4.1 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目概况
4.1.1 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目简介
4.1.2 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目存在的问题
4.2 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目管理绩效评价
4.2.1 进度控制绩效
4.2.2 成本控制绩效
4.2.3 质量控制绩效
4.2.4 资源优化绩效
4.2.5 缺陷管理绩效
4.2.6 综合评价结果
4.3 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目管理绩效评价效果分析与建议
4.3.1 绩效评价效果分析
4.3.2 L公司敏捷开发项目管理实施建议
5 结论与展望
5.1 研究结论与不足
5.2 展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
本文编号：3169677
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 时代背景
1.1.2 L公司引入敏捷开发的行业背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 项目管理绩效评价研究
1.3.2 软件开发项目后评价的研究
1.3.3 敏捷以及基于敏捷的应用研究
1.3.4 企业的敏捷性评价指标体系研究
1.3.5 总结与述评
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 主要研究方法
1.4.2 研究技术路线
1.5 研究内容
2 相关理论概述
2.1 敏捷开发与管理的发展趋势
2.1.1 敏捷开发以及敏捷宣言
2.1.2 敏捷开发方法以及发展趋势
2.1.3 Scrum
2.2 瀑布式开发模型
2.3 敏捷开发与瀑布式开发的对比以及优势
2.4 软件开发项目的特点
2.5 软件开发项目管理的含义以及目的
2.6 项目管理绩效评价的概述
3 L公司敏捷开发项目管理绩效评价体系构建
3.1 L公司敏捷开发项目管理绩效评价体系构建的基础
3.1.1 L公司实施敏捷开发项目管理绩效评价的必要性
3.1.2 项目管理绩效评价体系构建的目的
3.1.3 项目管理绩效评价体系的构建原则
3.2 敏捷开发项目管理绩效评价指标体系框架结构的设计
3.2.1 敏捷软件项目的交付模型
3.2.2 L公司敏捷开发方法以及流程
3.2.3 L公司敏捷开发项目管理绩效评价框架的设计
3.3 敏捷开发项目管理绩效评价指标的选择
3.3.1 进度控制评价指标选择
3.3.2 成本控制评价指标选择
3.3.3 质量控制评价指标选择
3.3.4 资源优化评价指标选择
3.3.5 缺陷管理评价指标选择
3.3.6 敏捷开发项目管理绩效评价初选指标
3.4 敏捷开发项目管理绩效评价指标体系的修正
3.4.1 敏捷开发专家的选择
3.4.2 敏捷开发专家调查问卷的设计
3.4.3 专家调查结果分析
3.4.4 指标体系修正
3.5 指标权重的确定与评价的方法模型
3.5.1 确定指标权重方法的选择
3.5.2 指标权重的确定
3.5.3基于 yaahp11.3 软件计算 L 公司敏捷开发项目管理绩效评价体系指标权重
3.5.4 评价的方法模型
4 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目管理绩效评价实证分析..
4.1 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目概况
4.1.1 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目简介
4.1.2 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目存在的问题
4.2 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目管理绩效评价
4.2.1 进度控制绩效
4.2.2 成本控制绩效
4.2.3 质量控制绩效
4.2.4 资源优化绩效
4.2.5 缺陷管理绩效
4.2.6 综合评价结果
4.3 L公司SBC产品新版本敏捷开发项目管理绩效评价效果分析与建议
4.3.1 绩效评价效果分析
4.3.2 L公司敏捷开发项目管理实施建议
5 结论与展望
5.1 研究结论与不足
5.2 展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
本文编号：3169677
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