项目会计师团队在型号研制中的应用研究

发布时间：2021-05-08 15:30

　　近年来,国家连续发布《国防科技工业科研经费管理办法》（财防〔2019〕12号）、《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18号）、《军品定价议价规则》（国办函〔2019〕11号）等文件,对装备承研/承制单位经济性工作的要求越来越高,各装备承研/承制单位建立专门的经济性工作队伍（即会计师团队）已是大势所趋。本文通过分析加强项目会计师团队建设的意义以及研究院会计师团队建设现状,总结了研究院会计师团队建设实践的经验,为后续各型号承研/承制单位完善项目会计师团队建设提供借鉴和参考。 

【文章来源】：航空财会. 2020,2(05)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
一、加强项目会计师团队建设的意义
    （一）项目会计师团队是国家和军队对项目经济性工作的制度要求
    （二）项目会计师团队是军队对项目经济性工作的管理要求
    （三）项目会计师团队是航空工业日趋重视项目经济性工作的管理成果
    （四）项目会计师团队是总师单位化解项目经济性矛盾的有效手段
    （五）项目会计师团队是航空工业飞机厂院协同发展的重要交流平台
二、研究院项目会计师团队建设的现状
    （一）研究院经济性工作管理现状
    （二）经济性工作进展
    （三）存在问题及不足
        1. 经济性工作从业人员不足，专业发展缓慢
        2. 现有管理模式导致经济性工作质量不高，效果欠佳
        3. 技术工作与经济性工作脱节，关联性差
        4. 科研经费论证工作的“充分性”和“系统性”欠缺，影响经济效益和经费管理使用的合规性
三、项目会计师团队建设试点实践
    （一）建立项目会计师团队试点的指导思想
    （二）项目会计师团队的构成
    （三）项目会计师团队的制度建设
        1. 项目会计师岗位职责
        2. 项目经费主管岗位职责
        3. 项目财务主管岗位职责
        4. 项目计划主管岗位职责
        5. 项目成本工程师岗位职责
        6. 系统成本工程师岗位职责
    （四）项目会计师团队的流程设计
    （五）项目会计师团队的专业发展
四、试点情况分析及后续工作设想
    （一）加强项目会计师团队构建
    （二）健全会计师团队的规章制度
    （三）完善会计师团队的流程设计
    （四）探索会计师团队的专业发展
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计助力航空科研项目管理[J]. 马重玲,刘瑞懿.  航空财会. 2019(01)



本文编号：3175582