沙特阿美工程项目分包策划分析

发布时间：2021-05-09 18:22

　　阐述大型沙特阿美国际EPC项目分包管理的特点,分析沙特阿美项目管理要求和标准对项目分包的影响及注意事项,提出通过做好分包策划、转置合同策划、属地化指标策划、施工组织策划和税务策划等手段来解决这些问题。 

【文章来源】：工程经济. 2020,30(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 影响项目分包的因素
    2.1 短名单制度
    2.2 转置设备合同
    2.3 关键岗位人员
    2.4 IKTVA和沙特化
    2.5 工程规模和工艺
    2.6 税费
3 项目分包策划的建议
    3.1 做好分包策划工作
    3.2 做好转置合同策划
    3.3 有效利用中国分包商
    3.4 合理策划属地化指标
    3.5 做好施工组织策划
    3.6 做好税务策划
4 案例应用
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]沙特建筑劳工管理特点及对我国工程承包企业的建议[J]. 范云霞,杨超.  工程经济. 2017(07)
[2]国际EPC项目分包隐性成本的成因及对策研究[J]. 范云霞,杨超.  工程经济. 2017(05)



本文编号：3177793