油气管道工程物资采购管理优化实践

发布时间：2021-05-19 20:20

　　<正>随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。如何通过优化油气管道工程物资采购管理,降低物资采购风险显得尤为重要。笔者以中油管道物资装备有限 

【文章来源】：交通企业管理. 2020,35(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、油气管道工程物资采购管理问题
    1. 保供项目份额少，自揽项目风险高，市场开发难度大
    2. 项目结算回款难，诉讼风险高，造成后期采购成本增加
    3. 项目管理、采购人员不足，部分人员责任心不强
    4. 采购执行子系统问题还需继续推进解决
二、油气管道工程物资采购管理优化措施
    1. 加强物资采办流程建设
    2. 持续优化油气管道工程项目物资保供
    3. 加快管道工程项目资金回笼，及时向供应商支付货款
    4. 强化采办技术管理提升
    5. 积极拓展开发市场
    6. 强化采购系统建设



本文编号：3196386