基于ZGC项目的进度管理改进研究
发布时间：2021-06-05 11:29
项目管理已成为现今企业管理的重要管理模式,尤其是在建筑企业中,项目管理是其主要的管理模式。进度、质量、成本是项目管理三大要素,进度管理是项目管理的重要的组成部分。在建筑施工企业中,项目进度管理涉及到自然因素、材料因素、社会因素以及项目施工自身等多方面因素的影响,是项目成败的关键,是项目管理的重中之重,关系到建筑施工企业的核心竞争力。本论文以ZTJS公司承建的ZGC项目为例,首先阐述了项目进度管理的相关理论,介绍了ZGC项目在进度管理中的主要做法,采用调查问卷法等方法,从组织分工、进度计划编制、进度计划执行、激励机制等方面入手,找出在项目进度管理中影响进度的因素。再通过将ZGC项目做法与相关理论知识进行对比研究,得出进度管理中存在的问题。结合项目管理知识,研究剖析了进度问题产生的原因。主要表现在以下几个方面,例如ZGC项目在进度管理中,项目经理部的组织分工不利于项目进度管理、未全面分析影响进度的风险因素、进度计划编制不科学不合理、进度纠偏措施落实不到位、进度管理工作中未建立激励机制等。针对上述问题,从项目经理部的组织分工、进度计划编制、人员能力培训、措施落实、激励机制建立等方面给出了ZG...
【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
主体阶段进度影响因素调查图（人）
图 3-3 装修阶段进度影响因素调查图（人）由图 3-3 可以了解，在装修施工阶段影响进度的主要因素有：管理指挥因素施工人员数量、材料供应因素、社会环境因素和技术方案问题等。装修阶段工多，相互交叉工序作业多对管理人员水平提出了很高要求，现场的工作的前后序、施工时间、机械使用、材料堆放、成品保护等，都需要管理人员具备较高协调能力，因此在调查装修阶段进度影响因素时有 76 人认为管理指挥因素影了进度。由于装修阶段的施工工序的复杂性，很多工序的实施对紧前工序进度求较高，为了不影响这些工序的顺利实施，往往要求紧前工序的施工作业人员备较多，但由于计划不足，导致因人员因素影响了施工进度。装修阶段涉及材品类多，材料供应因素对施工进度影响很大。由以上分析得知，影响进度的主要因素有自然气候因素、材料供应因素、会环境因素、政府性停工因素、管理指挥因素、施工人员因素、施工机械因素等（2）对突发因素的预警与应对
24图 3-5 管理水平对进度影响调查图 3-5 中可以看出，有 37%的被调查人认为 ZGC 项目的管理混乱的进展，有 45%的被调查人认为在管理过程中，进度管理没有的作用，两者加在一起达到了 82%。由此可见，ZGC 项目经理影响了工程的施工进度，经过进一步访谈，发现 ZGC 项目进度管理进度，由于个人管理水平的优劣，管理效果差别较大，另管理人员的责任心不足，管理人员在进行管理过程中的失误，，返工导致时间浪费影响了施工进度。在 ZGC 项目施工管理过皮现象，管理指令无法顺利传达到一线施工作业人员，另外由业人员下达指令，使得作业人员无所适从，影响了施工作业效甚至滞后。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究[J]. 潘广钦. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(11)
[2]PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用[J]. 唐林涛,黄富建,王建生. 轻工科技. 2014(01)
[3]项目进度管理方法研究[J]. 杨红霞. 山西建筑. 2010(29)
[4]网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论[J]. 俞宗卫,屈江,俞靖贤. 四川建筑科学研究. 2008(05)
[5]项目进度管理实施中的奖惩机制研究[J]. 丁乐群,张博,任妍,林新笠. 建筑经济. 2006(S2)
[6]施工过程仿真的网络进度计划优化分析[J]. 靳鹏,胡志根,刘全. 水电能源科学. 2006(03)
硕士论文
[1]基于资源调度法的关键链技术在项目进度管理中的研究[D]. 练青.西南财经大学 2016
[2]关键链技术在项目进度管理中的应用研究[D]. 马燕萍.上海交通大学 2015
[3]项目进度管理中的优化方法研究[D]. 袁玉东.上海交通大学 2013
[4]工程施工项目进度管理研究[D]. 孙国华.天津大学 2012
[5]基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究[D]. 郭志鑫.江南大学 2008
本文编号：3212080
【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
主体阶段进度影响因素调查图（人）
图 3-3 装修阶段进度影响因素调查图（人）由图 3-3 可以了解，在装修施工阶段影响进度的主要因素有：管理指挥因素施工人员数量、材料供应因素、社会环境因素和技术方案问题等。装修阶段工多，相互交叉工序作业多对管理人员水平提出了很高要求，现场的工作的前后序、施工时间、机械使用、材料堆放、成品保护等，都需要管理人员具备较高协调能力，因此在调查装修阶段进度影响因素时有 76 人认为管理指挥因素影了进度。由于装修阶段的施工工序的复杂性，很多工序的实施对紧前工序进度求较高，为了不影响这些工序的顺利实施，往往要求紧前工序的施工作业人员备较多，但由于计划不足，导致因人员因素影响了施工进度。装修阶段涉及材品类多，材料供应因素对施工进度影响很大。由以上分析得知，影响进度的主要因素有自然气候因素、材料供应因素、会环境因素、政府性停工因素、管理指挥因素、施工人员因素、施工机械因素等（2）对突发因素的预警与应对
24图 3-5 管理水平对进度影响调查图 3-5 中可以看出，有 37%的被调查人认为 ZGC 项目的管理混乱的进展，有 45%的被调查人认为在管理过程中，进度管理没有的作用，两者加在一起达到了 82%。由此可见，ZGC 项目经理影响了工程的施工进度，经过进一步访谈，发现 ZGC 项目进度管理进度，由于个人管理水平的优劣，管理效果差别较大，另管理人员的责任心不足，管理人员在进行管理过程中的失误，，返工导致时间浪费影响了施工进度。在 ZGC 项目施工管理过皮现象，管理指令无法顺利传达到一线施工作业人员，另外由业人员下达指令，使得作业人员无所适从，影响了施工作业效甚至滞后。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究[J]. 潘广钦. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2014(11)
[2]PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用[J]. 唐林涛,黄富建,王建生. 轻工科技. 2014(01)
[3]项目进度管理方法研究[J]. 杨红霞. 山西建筑. 2010(29)
[4]网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论[J]. 俞宗卫,屈江,俞靖贤. 四川建筑科学研究. 2008(05)
[5]项目进度管理实施中的奖惩机制研究[J]. 丁乐群,张博,任妍,林新笠. 建筑经济. 2006(S2)
[6]施工过程仿真的网络进度计划优化分析[J]. 靳鹏,胡志根,刘全. 水电能源科学. 2006(03)
硕士论文
[1]基于资源调度法的关键链技术在项目进度管理中的研究[D]. 练青.西南财经大学 2016
[2]关键链技术在项目进度管理中的应用研究[D]. 马燕萍.上海交通大学 2015
[3]项目进度管理中的优化方法研究[D]. 袁玉东.上海交通大学 2013
[4]工程施工项目进度管理研究[D]. 孙国华.天津大学 2012
[5]基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究[D]. 郭志鑫.江南大学 2008
本文编号：3212080
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3212080.html
