基于PRINCE2的A车型开发项目前期策略阶段的流程研究
发布时间：2021-06-07 07:25
汽车产业的技术高度密集,职能分工细化,资金投入巨大的特点,使得其整车产品开发的项目管理是一个持续时间长、涉及范围广的复杂过程。从项目可行性研究到项目立项,再到项目正式完全批准以及最终的项目投产过程中,都需要时刻保持对项目的商业表现的高度关注,以确保随着项目的推进,随着项目成熟度的增加,各影响因素可以在其假设的带宽范围内变化并始终受控,最终使得项目交付的产品,能够达到项目立项时制订的目标,即满足企业对某车型的预期。项目的目标在前期策略阶段初始化并设立,其合理性和可交付性取决于项目的前期策略阶段项目团队的工作任务的完整程度和成熟程度,以及企业各级管理层对项目实施的合理并有效的管理流程。本文以C公司的A车型开发项目为研究对象,结合PRINCE2的项目管理方法论,对该项目的前期策略阶段本身以及其管理流程进行了分析和研究。主要内容为:（1）始终关注商业论证的成功和产品描述的持续更新;（2）研究分析了A车型开发项目前期策略阶段本身,包括阶段性目标,以及以目标为导向基于产品的工作计划规划;（3）研究分析了A车型开发项目前期策略阶段的各层级管理流程,包括以小组经理为视角的产品交付管理、以A车型整车项目...
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
PRINCE2流程框架总览[24]
5图 2A 项目前期策略阶段流程框架总览Fig.2 Model-A Programme Strategy Phase Processes Overview其次选择 PRINCE2 的原因在于其较 PMBoK 而言，有以下几个鲜明的特点。1）项目治理委员会的角色和职责PRINCE2 中提出的项目治理委员会的概念，相对于 PMBoK 中使用的项目发起人这一概念，PRINCE2 则更多的强调了项目治理委员会应以一种清晰定义的角色和分工为项目进行持续的支持和监督，而不像项目发起人那样与项目的进行产生脱节正是如此，使得项目的立项可以时刻保持与组织的发展方向相契合，使得项目真正可以为组织实现战略目标所用，成为组织级的项目管理[25][26]。
阐述了本课题的研究背景以及研究本课题对笔者所析了现在研究的现状，并概述了本文将采用的研究方向述了笔者所在的 C 公司的概况以及整车开发流程的 8 个素，并且介绍了 A 车型开发项目的特点，和其对 C 公司开发项目经验累积上的位置。 A 车型开发项目的前期策略阶段展开研究，将整个阶段准备阶段以项目立项为目的，启动阶段以项目正式启动为共 6 个子阶段，并以目标为导向制作出阶段性工作计前期策略阶段的工作计划的问题。 A 车型开发项目的管理流程展开研究，分别从交付、管同的管理流程的作用以其及运行模式，回答了通过怎样计划得以有效的进行并始终受控的问题，最后通过对 A 尾时的一些关键信息比对，表明了研究的有效性。全文进行了总结，并提出下一步展望。织架构如图 3 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织级项目管理设计与实践[J]. 战月欠,邢宏伟. 信息技术与标准化. 2016(09)
[2]OGSM与企业年度预算的结合探讨[J]. 吴志勇. 现代经济信息. 2012(05)
[3]项目计划制定的重要性探析[J]. 李康. 企业导报. 2012(02)
[4]基于产品分解结构的复杂产品工作分解技术研究[J]. 何苗,杨海成,敬石开. 中国机械工程. 2011(16)
[5]现代项目管理三大知识体系比较分析[J]. 王立国,狄雅婵. 学术交流. 2011(01)
[6]整车产品开发流程浅析[J]. 彭剑,项娇. 上海汽车. 2010(08)
[7]5分钟了解PRINCE2[J]. APM Group,Alan Harpham. 项目管理技术. 2006(10)
[8]PRINCE2与PMBOK的异同[J]. 黄绍良. 项目管理技术. 2006(03)
[9]PRINCE 2与PMBOK的比较[J]. R.Max Wideman,侯煜红. 中国计算机用户. 2003(39)
硕士论文
[1]F集团整车产品开发过程转阶段评审管理研究[D]. 李炜.吉林大学 2017
[2]整车制造项目启动阶段质量管理的应用研究[D]. 鲍亦鹏.华东理工大学 2015
[3]A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善[D]. 张斌.东华大学 2014
[4]上汽自主品牌整车研发中的项目管理应用[D]. 孙旭东.上海交通大学 2013
[5]泛亚汽车整车并行开发项目管理研究[D]. 王庆晟.上海交通大学 2013
[6]上海通用汽车新产品导入管理的问题研究[D]. 郭伟.东北大学 2012
[7]ISO/TS16949标准下SGM公司质量管理问题研究[D]. 张璐.辽宁大学 2012
[8]一汽红旗HQ3开发项目进度管理研究[D]. 王巍.吉林大学 2012
[9]工程变更管理对整车开发进度影响的对策研究[D]. 沈佶靓.上海交通大学 2012
[10]项目管理方法在汽车车型开发过程中的应用研究[D]. 商旭升.天津大学 2009
本文编号：3216144
【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
PRINCE2流程框架总览[24]
5图 2A 项目前期策略阶段流程框架总览Fig.2 Model-A Programme Strategy Phase Processes Overview其次选择 PRINCE2 的原因在于其较 PMBoK 而言，有以下几个鲜明的特点。1）项目治理委员会的角色和职责PRINCE2 中提出的项目治理委员会的概念，相对于 PMBoK 中使用的项目发起人这一概念，PRINCE2 则更多的强调了项目治理委员会应以一种清晰定义的角色和分工为项目进行持续的支持和监督，而不像项目发起人那样与项目的进行产生脱节正是如此，使得项目的立项可以时刻保持与组织的发展方向相契合，使得项目真正可以为组织实现战略目标所用，成为组织级的项目管理[25][26]。
阐述了本课题的研究背景以及研究本课题对笔者所析了现在研究的现状，并概述了本文将采用的研究方向述了笔者所在的 C 公司的概况以及整车开发流程的 8 个素，并且介绍了 A 车型开发项目的特点，和其对 C 公司开发项目经验累积上的位置。 A 车型开发项目的前期策略阶段展开研究，将整个阶段准备阶段以项目立项为目的，启动阶段以项目正式启动为共 6 个子阶段，并以目标为导向制作出阶段性工作计前期策略阶段的工作计划的问题。 A 车型开发项目的管理流程展开研究，分别从交付、管同的管理流程的作用以其及运行模式，回答了通过怎样计划得以有效的进行并始终受控的问题，最后通过对 A 尾时的一些关键信息比对，表明了研究的有效性。全文进行了总结，并提出下一步展望。织架构如图 3 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织级项目管理设计与实践[J]. 战月欠,邢宏伟. 信息技术与标准化. 2016(09)
[2]OGSM与企业年度预算的结合探讨[J]. 吴志勇. 现代经济信息. 2012(05)
[3]项目计划制定的重要性探析[J]. 李康. 企业导报. 2012(02)
[4]基于产品分解结构的复杂产品工作分解技术研究[J]. 何苗,杨海成,敬石开. 中国机械工程. 2011(16)
[5]现代项目管理三大知识体系比较分析[J]. 王立国,狄雅婵. 学术交流. 2011(01)
[6]整车产品开发流程浅析[J]. 彭剑,项娇. 上海汽车. 2010(08)
[7]5分钟了解PRINCE2[J]. APM Group,Alan Harpham. 项目管理技术. 2006(10)
[8]PRINCE2与PMBOK的异同[J]. 黄绍良. 项目管理技术. 2006(03)
[9]PRINCE 2与PMBOK的比较[J]. R.Max Wideman,侯煜红. 中国计算机用户. 2003(39)
硕士论文
[1]F集团整车产品开发过程转阶段评审管理研究[D]. 李炜.吉林大学 2017
[2]整车制造项目启动阶段质量管理的应用研究[D]. 鲍亦鹏.华东理工大学 2015
[3]A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善[D]. 张斌.东华大学 2014
[4]上汽自主品牌整车研发中的项目管理应用[D]. 孙旭东.上海交通大学 2013
[5]泛亚汽车整车并行开发项目管理研究[D]. 王庆晟.上海交通大学 2013
[6]上海通用汽车新产品导入管理的问题研究[D]. 郭伟.东北大学 2012
[7]ISO/TS16949标准下SGM公司质量管理问题研究[D]. 张璐.辽宁大学 2012
[8]一汽红旗HQ3开发项目进度管理研究[D]. 王巍.吉林大学 2012
[9]工程变更管理对整车开发进度影响的对策研究[D]. 沈佶靓.上海交通大学 2012
[10]项目管理方法在汽车车型开发过程中的应用研究[D]. 商旭升.天津大学 2009
本文编号：3216144
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