XY公司新产品开发项目进度管理研究

发布时间：2021-06-09 21:06

　　随着中国互联网经济的快速发展,为了能够满足客户的新需求和面对市场快速变化的竞争压力,XY公司作为一个电子消费行业,需要不断开发新产品。因此,企业迫切需要开展对新产品开发项目进度管理的研究,由此来缩短新产品的开发周期,提高新产品的开发效率,并提升企业的市场竞争力。XY公司是一家拥有自主研发,制造和销售一体的家用机器人公司,自从1998年建立以来就建立一套关于新产品开发项目进度管理的流程和项目进度管理的组织以及体系。但是随着经济发展和销售模式的快速转变,新产品开发项目周期被不断压缩来满足市场需求的快速增长,公司当前的项目进度管理流程已无法满足项目进度达成率,经常不能按时完成新品开发上市以至于错过电子商务销售的关键销售节点。新产品开发项目进度管理研究变的刻不容缓。本论文主要研究的是XY公司的新产品开发项目进度管理改进方案设计。首先是通过对XY公司新产品开发项目进度管理现状分析,找到其进度管理现存问题并对其问题的成因分析,进而通过优化进度管理组织结构,进度管控流程与关键节点和优化进度控制体系来设计一套符合XY公司当前新产品开发进度管理的改进方案。并且从资源,技术,制度和文化方面实施各项保障措施... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理五大过程组相互作用关系

这个新品项目的进度计划由此项目的项目经理带领专项项目团队完成编制。图 2.1 XY 公司新产品项目小组组织架构2.1.2 XY 公司项目进度计划编制作业流程新产品的专项小组在新产品项目开发期间由项目经理统一规划组织项目活动。项目经理在启动新产品开发项目后第一时间就会依据市场的要求，组织专项团队的成员来制定项目进度计划。XY公司当前的进度计划的制定流程如下：XXX新产品项目小组结构研发工程师电子研发工程师软件研发工程师外形研发工程师制程工程师品质工程师测试工程师财务人员模具工程师采购工程师项目经理

吉林大学硕士学位论文(4)一旦发现进度偏差或者质量异常，团队确认执行改善方案，采取必要措施纠正偏差。(5)如无法满足需求或者补救方案失效需要在高层决策同意下执行计划变更流程。(6)项目进度达成率由技术办系统统计输出并释放给到项目团队。2.2.2 项目计划的变更控制如果相应功能块在实际项目执行过程中，发现因为各种因素造成项目延期，并确认无法在后续的过程中赶上，有必要进行项目计划变更的申请的时候，需由该功能块成员填写《项目计划延期申请表》，说明延期的具体原因和后续改善预防措施.具体的项目计划变更和计划变更审核的流程定义如下：

【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链项目进度控制技术综合分析研究[J]. 李俊亭.  工程管理学报. 2015(06)
[2]项目群进度管理的研究与实践[J]. 王继华,严莉,王一凡,孙莹,王宇燕.  工程管理学报. 2015(03)
[3]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦.  价值工程. 2014(31)
[4]关键链法在项目进度规划中的应用研究[J]. 查京民,王波.  工程管理学报. 2014(05)
[5]项目进度管理[J]. 王克娜.  现代经济信息. 2014(18)
[6]关键链多项目进度计划优化[J]. 李俊亭,杨睿娟.  计算机集成制造系统. 2013(03)
[7]浅谈建设工程项目进度控制及措施[J]. 李玉芳,张子越,李方瑞.  科技视界. 2012(26)
[8]基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究[J]. 慕光宇,李莉,张文孝,高国栋.  科技管理研究. 2011(07)
[9]基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J]. 徐哲,王黎黎.  北京航空航天大学学报(社会科学版). 2011(02)
[10]项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究[J]. 张伟梁,任璟.  中国高新技术企业. 2011(04)

博士论文
[1]项目进度管理的行为不确定性及其控制策略研究[D]. 张敏.华中科技大学 2011
[2]工程项目进度管理方法与应用研究[D]. 褚春超.天津大学 2007

硕士论文
[1]关键链技术在ERP项目进度管理中的应用研究[D]. 陈成.天津大学 2016



本文编号：3221314