EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例

发布时间：2021-06-09 21:43

　　从界面管理基本理论入手,结合案例分析,详细介绍EPC项目的设计管理工作实践,探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形式,并在界面分析的基础上提出界面管理体系,为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。 

【文章来源】：工程经济. 2020,30(01)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

EPC项目设计管理三维分解结构

合同界面就是通常所说的合同结构，即不同主体之间的合同关系，在EPC项目总承包商与各专业分包之间、与设计方、技术咨询单位之间均存在着合同关系。实施合同界面管理的目标是实现设计过程之间的顺利衔接，解决过程中相关界面矛盾问题，获得具有可实施性的设计成果。合同界面管理是EPC工程设计管理的基础，在不同阶段约定设计内容和不同的专业要求，如图2所示。EPC项目总承包商对整个工程项目负责，合同界面管理的主体是总承包商，将设计分包出去，形成总承包合同与设计合同界面，以及设计合同与专项设计合同界面。经分析，EPC项目设计管理的合同界面划分原则为：在逻辑关系上，合同界面的划分需要符合各专项设计的工艺特点；在空间关系上，合同界面前后工作交接的技术和质量标准应当一致；时间关系上，相关联的合同界面各专业设计提资和设计完成时间要满足施工进度计划和项目总体建设的时间要求。

界面管理简而言之就是对界面进行有效控制，运用科学管理的方法改进和完善界面结构。在工程建设领域，大型建设项目的设计管理界面管理体系是一个复杂的系统工程，虽然各个界面分属于不同的系统，但都在界面管理体系下运行。其中，工程界面识别是解决界面双方（或多方）之间矛盾的基础；组织界面的管理保证相关参与方的良好沟通，有助于充分发挥同一组织或者不同组织之间的能动作用；合同界面是双方签订承发包合同而产生的，合同关系形成了纵向界面（上下级组织）和横向界面（平行组织），不同合同之间的有效衔接是关键因素；技术界面的管理在各个设计界面相关接口处起到传输作用，实现各个界面之间的互相转化，贯穿于工程建设全过程。界面管理包括互相关联的不同项目参建方之间的联系和沟通，组建统一的界面管理系统可以实现对EPC项目设计管理的全过程把控，如图3所示。5 结论与展望

【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC工程实施中的界面管理研究[J]. 代春泉,陶东芳,侯文增.  建筑经济. 2019(06)
[2]基于界面管理的设计型EPC造价风险因素识别分析[J]. 范磊磊.  建筑经济. 2018(10)
[3]界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用[J]. 何晗芝,贺洁,魏嘉,邓铁军.  施工技术. 2017(12)

硕士论文
[1]界面管理在大型建设项目业主方设计管理中的应用[D]. 孙亮.山东建筑大学 2010



本文编号：3221361