E公司孟国项目一线员工薪酬体系优化研究

发布时间：2021-06-09 22:54

　　企业是支撑国民经济和社会发展的重要细胞。对于企业,建立一套科学合理的薪酬体系能够促进企业更好地适应市场经济的变化,增强企业职工的工作积极性、荣誉感和主人翁精神。这种体系对于一线员工更显得重要。论文以E公司孟国铁路设计施工总承包项目的一线员工薪酬体系为研究对象。希望研究成果能为未来相关项目员工的薪酬体系研究提供参考,并且基于项目的战略目标和方向,能够促进其员工稳定、管理在正常轨道运转。调查发现其现有薪酬方案缺乏调动员工积极性、主动性的机制,存在搞平均、吃大锅饭、劳动生产率低下、员工缺乏工作积极性的现象,不利于项目的正常生产。根据这些问题,提出优化薪酬方案,为本项目以及类似的援外项目提供薪酬体系方面的借鉴。论文分析整理了在薪酬管理领域,国内和国外的主要研究状况和成果,包括薪酬管理领域的相关基础理论。作者将这些成果和理论使用到了本文研究的案例中。采用定性与定量相结合,运用文献法、实地调研法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法,深入分析本项目一线员工的薪酬体系的不足,基本上探究出了当前体系存在的问题。再结合本项目的实际情况,优化项目部一线员工的薪酬体系,包括从不同的维度、考虑各种因素,以及员工对... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架结构图

兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-13-动较大。孟国雨季持续时间比较长、下雨量很大，项目施工地大多数路段遇到雨季都会出现汪洋大海，这将给桥梁、路基的建设造成极大的困难。（5）主要工程内容土建工程包括铁路间12个车站的路段改建与房屋改建、需要建设桥梁40座，涵洞31座，路堤土方200.82万m3，铺轨总长度84km。信号和通信系统工程包括12个车站的系统设计、设备制造、交货、安装、试验、调试、试运营、培训、交付。3.1.2项目组织结构E公司是本工程的中标单位，是该项目部的上级单位，对项目部的人财物具有管辖权。项目部作为E公司在孟国实施本项目的派出机构，代表E公司组织管理本项目生产。根据对项目的规划与实施条件的分析，项目部明确了该铁路项目主合同的工作范围并且进行了分解，并且对项目标段进行划分，同时基于“背靠背”的原则实施少量项目分包，能够最大限度地利用我国的技术与项目管理优势，对项目实施承包制管理。项目部由项目经理层、项目部各部门及下辖施工作业队组成。项目经理层由项目经理、项目副经理、项目总工组成。设控制部、采购部、工程部、安全环保部、财务部、综合管理部，管理现场各施工作业队。具体组织机构及岗位设置见图3.1：图3.1孟国铁路项目组织架构图

孟国铁路项目薪酬结构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]CM公司薪酬体系的优化研究[D]. 陈阳.南京大学 2017
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本文编号：3221482