长沙H供水公司基层员工激励方案优化研究

发布时间：2021-06-11 15:10

　　二十一世纪以来,随着中国改革的纵深发展,社会对于基础设施的需求量日益增大,财政预算愈发紧张,BOT模式的出现较好地解决了政府资金缺口增大这一难题。在BOT项目公司的实际运营过程中,公司管理层面的问题不断涌现。特别是在公司的主体--基层员工的激励问题上,绝大多数的BOT公司都缺乏科学而有效的激励方案,导致次生管理问题丛生。本研究以长沙H供水有限公司为研究对象,在界定基层员工、激励和激励方案等概念的基础上,借助实地考察、问卷与访谈调查等调查手段,以此分析并找出该BOT公司在激励方案上所存在的主要问题。这些问题概括起来有:（1）绩效方案制定过程缺少透明性,部分员工的绩效目标模糊;（2）员工的薪资结构缺少灵活性,激励手段单一;（3）激励手段陈旧,激励过程缺少互动环节;（4）忽视文化培养与塑造。究其原因,一是BOT公司中的基层员工工作性质较为单一,存在着国营公司缺乏竞争性的特点,二是公司中存在着私营公司的唯盈利性的特征,三是原有激励方案制定过程中没有充分考虑基层员工的真正需求,缺少民主协商。针对上述问题,笔者依据赫茨伯格的双因素理论、马斯洛需要层次理论、帕门特的关键绩效指标理论以及亚当斯的公平理... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

马斯洛需要层次理论图

17此，供水公司的员工人数一般都比较少，正式员工仅保留生产车间员工、营业厅员工以及行政管理人员。以长沙为例，最大的供水公司为长沙市第八水厂，员工人数为102人，而其他水厂的人数普遍在30-50人之间，所以，选择长沙H供水有限公司作为分析对象还是具有相当程度上的代表性。1、员工的性别构成长沙H供水有限公司共有员工31人，该公司属于资源密集型公司，基本依靠大规模的机器作用，对基层员工的数量和质量要求不高。该公司男性员工有13人，占到总人数的41.94%；女性员工有18人，占到总人数的58.06%（如图3.2所示）。可以反映出该公司男女的性别比例是比较均衡的。图3.2员工性别构成2、员工的年龄构成在员工年龄的构成方面，50岁及其以上的员工有5人，占了总人数比例的16.12%；40岁到50岁有8人，占到总人数的25.81%；30岁至40岁的员工有10人，所占比例是32.26%；30岁及以下的员工有8人，所占比例为25.81%（如图3.3所示）；这说明员工年龄偏大，年轻人较少，公司的人才队伍缺乏活力。

18图3.3员工年龄构成图3、员工的学历构成在长沙H供水有限公司整体员工的学历构成上，大学本科学历以上的员工有11人，所占整体比重为35%，学历在高中水平的有13人，占到总人数的41.94%，其余7人，占到总人数的22.58%（如图3.4所示）。说明湖南长沙供水有限公司的员工整体素质一般。图3.4员工学历构成图

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3224769