不同发包模式对油库改造项目过程管理的影响

发布时间：2021-06-19 21:20

　　油库改造项目是涉及多专业、多工种、具有危险性的工程项目,根据工作内容划分不同的采办包进行发包,不同的发包模式会对项目过程管理产生较大的影响。本文通过不同发包模式下L油库改造项目和N油库改造项目的过程管理对比,得出项目管理应根据项目工作内容合理划分采办包进行发包,合理的发包模式有助于管理目标实现,而项目管理目标实现的情况会对项目管理人员的心理健康产生影响。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 项目情况及发包模式介绍
    1.1 项目情况
    1.2 项目发包模式及合同差异
2 发包模式对项目过程管理的影响
    2.1 施工进度方面
    2.2 施工质量方面
    2.3 费用管理方面
    2.4 其他方面
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论新冠肺炎疫情下招标工程中承包人相关的索赔事项[J]. 杜小康,沈长华,胡琳.  工程造价管理. 2020(02)
[2]EPC总承包管理模式下的质量管理[J]. 于传鹏.  清洗世界. 2019(02)



本文编号：3238561