路桥设计院专业技术人员薪酬管理

发布时间：2021-06-25 16:02

　　薪酬设计是人力资源管理的重要组成部分。公路桥梁设计是以现场勘察结合室内设计为主体的建设业。要充分调动项目管理人员的热情,实现桥梁和道路设计研究院的开发目标,必须考虑桥梁和道路设计院所拥有的特性和风险,考虑专业技术人员自身的利益。而且,相关管理人员的补偿计划应该合理设计。 

【文章来源】：质量与市场. 2020,(20)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 我国路桥设计院项目管理人员薪酬现状
    1.1 薪酬支付缺乏应有的公平性
    1.2 奖金奖励和福利保险计划缺乏应有的柔性
2 路桥设计院项目管理人员薪酬的影响因素及设计原则
3 路桥设计院项目管理人员岗位薪酬设计
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于民航机场集团专业技术人员管理优化的实证研究——以西部机场集团为例[J]. 周鸿祥.  民航管理. 2020(05)
[2]基于员工能力发展的薪酬激励设计[J]. 苏文丽,林海标.  现代企业. 2019(05)
[3]事业单位岗位管理制度的有效性分析——以专业技术岗位为例[J]. 孙彦玲.  中国人事科学. 2019(02)
[4]国企薪酬管理现状及对策分析——以J公司为例[J]. 傅兴富.  科学咨询（科技·管理）. 2018(02)



本文编号：3249503