电力工程EPC总承包管理研究进展

发布时间：2021-06-28 20:58

　　随着中国进入改革开放的深水期与攻坚期,国内市场容量有限,为了企业发展和人民生活水平的提高,海外市场成为不容忽视的份额。参与国外竞争就必须要有国际化的眼光,以海外普遍认可的标准进行交接与洽谈。EPC因此得到了长足的发展。本文对电力工程EPC总承包管理研究进展进行了总结,对了解EPC有极大的指导作用。 

【文章来源】：河南科技. 2020,(04)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 电力工程EPC的地位
3 EPC项目组织模式
4 电力工程EPC总承包管理主要关注方面
    4.1 设计管理
    4.2 采购管理
    4.3 风险管理
    4.4 项目成本管理
    4.5 进度管理
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包模式下的成本管理-XY项目实证研究[J]. 步巧玲.  纳税. 2020(05)
[2]探讨EPC总承包模式下的项目成本管理[J]. 高靖.  建材与装饰. 2019(35)
[3]浅议国际EPC工程项目采购管理工作[J]. 黄印.  水电站设计. 2019(04)
[4]海外EPC总承包项目履约组织模式浅析[J]. 方树旺.  国际工程与劳务. 2019(12)
[5]EPC项目组织模式分析[J]. 王伍仁.  施工企业管理. 2019(12)
[6]谈设计牵头EPC总承包项目的造价控制[J]. 徐正权.  山西建筑. 2019(20)
[7]浅析EPC项目财务风险及应对措施[J]. 林晓斓.  财会学习. 2019(32)
[8]EPC项目财务风险管理[J]. 袁辰伟.  现代经济信息. 2019(20)
[9]海外发电EPC总承包项目进度管理要点[J]. 刘欢,李波,陈健伟.  企业科技与发展. 2019(10)
[10]物流管理在电力企业中的应用分析[J]. 王亮.  中国新通信. 2018(01)

硕士论文
[1]D公司核电项目进度管理研究[D]. 李玲.华南理工大学 2019
[2]基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理研究[D]. 江信轶.东华大学 2019
[3]肖家洼装车站EPC总承包项目风险管理研究[D]. 谢东伟.华北电力大学(北京) 2019
[4]电建A公司海外EPC物流管理优化研究[D]. 李海洋.陕西师范大学 2018
[5]以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险管理[D]. 阎寒.南昌大学 2017
[6]电力设计院输变电工程EPC总承包管理研究[D]. 张灿江.华北电力大学 2015
[7]以设计为龙头的电力工程总承包风险研究[D]. 余理想.中南大学 2014
[8]国际电力EPC总承包项目风险管理研究[D]. 田玉环.华北电力大学（北京） 2011
[9]以设计为龙头的电力工程总承包管理研究[D]. 胡顺云.华北电力大学（北京） 2006



本文编号：3255038