全域旅游背景下S旅游发展公司发展战略研究
发布时间：2021-06-29 18:59
随着我国国民经济的发展,人们的生活质量和物质消费层次在提高,精神方面的消费需求在不断上升,外出旅游来放松身心渐渐成为人们生活中的常态。快速发展的旅游业已成为我国经济结构优化中的重要推动力量,旅游业的发展也面临着不断地革新,近些年提出的全域旅游概念,为旅游业的发展指明了新方向。新形势下,旅游公司在激烈的市场竞争中要谋求发展,取得竞争优势,则需要对企业的发展战略问题进行认真分析。本文以Y市S旅游发展公司为研究对象,在全域旅游背景下研究S旅游发展公司如何制定发展战略问题。首先,通过搜集阅读文献资料了解了研究现状,阐释了本文的相关概念和企业战略管理、竞争优势理论等相关理论和分析工具。然后,运用PEST模型对全域旅游下S旅游发展公司的宏观发展环境进行了分析,研究发现S旅游发展公司所面临的外部宏观环境整体对其发展是有利的,只要公司能顺应当前的宏观环境发展大势,势必能取得更优异的成绩。运用波特五力模型分析了全域旅游下S旅游发展公司所处的行业竞争环境,发现行业竞争激烈,S旅游发展公司今后的发展面临着诸多不确定性因素。接着介绍了公司的内部环境情况,在全域旅游背景下通过SWOT分析以进行战略选择,并讨论了...
【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线图
桂林理工大学硕士学位论文92.2理论基础2.2.1战略管理理论（1）在企业的整体管理中，战略管理通常有三个层面：第一个层面为企业的整体发展战略，是指企业根据自身当前发展经营状况与可预见的外部环境变化，选择经营范围，创造受大众欢迎的产品，以取得市场竞争优势。外部市场环境越复杂，企业的发展战略制定要求也就越高。总体的经营战略是具有导向性的，事关企业的整体发展方向，关系到企业会不会错过行业发展的变革风口。第二个层面为企业的业务战略，它是对企业整体发展战略的细化，包含在企业整体发展战略的框架中，用来指导具体经营单位在自身业务领域内取得竞争优势。这需要企业在考虑内外部发展环境的前提下去挖掘建立自身的竞争优势，然后制定相应的战略与保障措施，实际的执行效果如果和预期目标有偏差，则需要对某些业务进行调整，以保证企业能够取得超额利润。第三个层面为企业职能战略，是指企业中的各职能部门对具体发展战略的实施与执行，以及部门之间的相互配合。企业的发展战略都会在职能部门得以体现。（2）企业战略分析工具企业的发展战略制定不是凭空臆造的，在制定发展战略时，需要科学的战略分析工具来辅助企业分析自身的处境，做出正确的战略选择，以制定合理的发展战略。①PEST分析法企业所处的外部行业环境与企业的发展息息相关，一个行业处于快速发展时期，则企业的发展活力也大。对此常用的分析方式为PEST分析，即对政治法律、经济、社会历史文化和技术环境进行分析，来让企业清晰的认识到自身所处的产业宏观环境是否有利于当前自身的发展，如有利则借势，如无利则谋变，最终将这些行业环境因素考虑到企业发展战略的制定中去。图2.1PEST分析模型
桂林理工大学硕士学位论文10②波特五力模型除了对企业所处行业的宏观环境分析，我们还需要对企业的中观发展环境进行分析，主要指的是企业所处行业的竞争态势。对此，通常运用的竞争分析工具是波特五力模型。五力包括行业内竞争者竞争能力分析、潜在竞争者进入能力分析、替代品替代能力分析、供应商议价能力分析以及购买者议价能力分析。这五力便形成了行业中的整体竞争态势，这是企业在制定发展战略时所必须要认真考虑的因素。图2.2波特五力模型③SWOT分析法在对企业的外部环境进行分析后，还需要对企业自身进行内部环境分析。企业的内部环境分析是指针对企业本身的微观环境分析，企业将自身发展经营状况和外部宏观、中观环境结合起来进行分析，以发现困局，寻找突破。企业内部的战略环境分析对企业的发展战略制定有着十分重要的影响。对此，常用的战略分析工具为SWOT分析，来分析企业在面对外部环境的机遇与威胁时，自身拥有哪些优势与不足，这是企业在制定自身发展战略时要尤为重视的。在具体运用SWOT分析法时，应注意在分析时不要将企业的机遇、威胁、优势与劣势完全割裂开来，应该用系统、客观、联系的思想去分析。
【参考文献】：
期刊论文
[1]新媒体时代吉林省旅游产业信息共享发展模式研究[J]. 张蘅,许英达,陈昱兴,冯子仪,狄传凯. 中国市场. 2020(12)
[2]创新驱动、产业融合与旅游产业结构演化——基于新疆旅游产业融合创新的分析[J]. 吕雁琴,张婷,陶德金. 价格理论与实践. 2019(12)
[3]基于供给侧改革背景下新疆体育旅游产业发展研究[J]. 吕哲,朱津朋,卢威威. 体育世界(学术版). 2020(03)
[4]中国红色旅游研究特征与趋势研究——基于科学知识图谱视角[J]. 谢爱良,刘佳. 资源开发与市场. 2020(05)
[5]全域旅游发展水平评价指标体系构建与实证[J]. 王旭科,刘文静,李华. 统计与决策. 2019(24)
[6]宏观经济运行、旅游产业发展与旅游企业绩效[J]. 刘长生,董瑞甜. 湖南财政经济学院学报. 2019(03)
[7]基于SOR模型的企业品牌资产形成机制研究[J]. 张剑. 未来与发展. 2019(05)
[8]我国网民人数达8.29亿 网络连接依旧任重道远[J]. 卫星电视与宽带多媒体. 2019(03)
[9]广州市旅游产业发展探究[J]. 吴伟. 合作经济与科技. 2019(01)
[10]关于旅游企业集团财务管理优化的思考[J]. 朱慧英. 中国乡镇企业会计. 2018(10)
硕士论文
[1]企业多元化经营背景下投资风险研究[D]. 刘星月.云南财经大学 2019
[2]基于产业共生的贵州养生旅游产业发展模式研究[D]. 袁冠楠.贵州财经大学 2018
本文编号：3256980
【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文技术路线图
桂林理工大学硕士学位论文92.2理论基础2.2.1战略管理理论（1）在企业的整体管理中，战略管理通常有三个层面：第一个层面为企业的整体发展战略，是指企业根据自身当前发展经营状况与可预见的外部环境变化，选择经营范围，创造受大众欢迎的产品，以取得市场竞争优势。外部市场环境越复杂，企业的发展战略制定要求也就越高。总体的经营战略是具有导向性的，事关企业的整体发展方向，关系到企业会不会错过行业发展的变革风口。第二个层面为企业的业务战略，它是对企业整体发展战略的细化，包含在企业整体发展战略的框架中，用来指导具体经营单位在自身业务领域内取得竞争优势。这需要企业在考虑内外部发展环境的前提下去挖掘建立自身的竞争优势，然后制定相应的战略与保障措施，实际的执行效果如果和预期目标有偏差，则需要对某些业务进行调整，以保证企业能够取得超额利润。第三个层面为企业职能战略，是指企业中的各职能部门对具体发展战略的实施与执行，以及部门之间的相互配合。企业的发展战略都会在职能部门得以体现。（2）企业战略分析工具企业的发展战略制定不是凭空臆造的，在制定发展战略时，需要科学的战略分析工具来辅助企业分析自身的处境，做出正确的战略选择，以制定合理的发展战略。①PEST分析法企业所处的外部行业环境与企业的发展息息相关，一个行业处于快速发展时期，则企业的发展活力也大。对此常用的分析方式为PEST分析，即对政治法律、经济、社会历史文化和技术环境进行分析，来让企业清晰的认识到自身所处的产业宏观环境是否有利于当前自身的发展，如有利则借势，如无利则谋变，最终将这些行业环境因素考虑到企业发展战略的制定中去。图2.1PEST分析模型
桂林理工大学硕士学位论文10②波特五力模型除了对企业所处行业的宏观环境分析，我们还需要对企业的中观发展环境进行分析，主要指的是企业所处行业的竞争态势。对此，通常运用的竞争分析工具是波特五力模型。五力包括行业内竞争者竞争能力分析、潜在竞争者进入能力分析、替代品替代能力分析、供应商议价能力分析以及购买者议价能力分析。这五力便形成了行业中的整体竞争态势，这是企业在制定发展战略时所必须要认真考虑的因素。图2.2波特五力模型③SWOT分析法在对企业的外部环境进行分析后，还需要对企业自身进行内部环境分析。企业的内部环境分析是指针对企业本身的微观环境分析，企业将自身发展经营状况和外部宏观、中观环境结合起来进行分析，以发现困局，寻找突破。企业内部的战略环境分析对企业的发展战略制定有着十分重要的影响。对此，常用的战略分析工具为SWOT分析，来分析企业在面对外部环境的机遇与威胁时，自身拥有哪些优势与不足，这是企业在制定自身发展战略时要尤为重视的。在具体运用SWOT分析法时，应注意在分析时不要将企业的机遇、威胁、优势与劣势完全割裂开来，应该用系统、客观、联系的思想去分析。
【参考文献】：
期刊论文
[1]新媒体时代吉林省旅游产业信息共享发展模式研究[J]. 张蘅,许英达,陈昱兴,冯子仪,狄传凯. 中国市场. 2020(12)
[2]创新驱动、产业融合与旅游产业结构演化——基于新疆旅游产业融合创新的分析[J]. 吕雁琴,张婷,陶德金. 价格理论与实践. 2019(12)
[3]基于供给侧改革背景下新疆体育旅游产业发展研究[J]. 吕哲,朱津朋,卢威威. 体育世界(学术版). 2020(03)
[4]中国红色旅游研究特征与趋势研究——基于科学知识图谱视角[J]. 谢爱良,刘佳. 资源开发与市场. 2020(05)
[5]全域旅游发展水平评价指标体系构建与实证[J]. 王旭科,刘文静,李华. 统计与决策. 2019(24)
[6]宏观经济运行、旅游产业发展与旅游企业绩效[J]. 刘长生,董瑞甜. 湖南财政经济学院学报. 2019(03)
[7]基于SOR模型的企业品牌资产形成机制研究[J]. 张剑. 未来与发展. 2019(05)
[8]我国网民人数达8.29亿 网络连接依旧任重道远[J]. 卫星电视与宽带多媒体. 2019(03)
[9]广州市旅游产业发展探究[J]. 吴伟. 合作经济与科技. 2019(01)
[10]关于旅游企业集团财务管理优化的思考[J]. 朱慧英. 中国乡镇企业会计. 2018(10)
硕士论文
[1]企业多元化经营背景下投资风险研究[D]. 刘星月.云南财经大学 2019
[2]基于产业共生的贵州养生旅游产业发展模式研究[D]. 袁冠楠.贵州财经大学 2018
本文编号：3256980
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