我国建设工程项目管理合同文本研究
发布时间：2021-06-30 06:52
在工程建设市场中,需要有专业化的项目管理公司,专门承接项目管理业务,为业主和投资者提供全过程的专业化咨询和管理服务。然而,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,尚无统一性的项目管理合同文本,而且我国现行管理体制与国际工程承发包模式和建设经营模式都有不吻合、甚至有矛盾的地方,因此,有必要在对项目管理及国外已有项目管理合同进行研究的基础上,设计出既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同。论文首先介绍了建设项目全过程项目管理和项目管理组织中各方的关系,指出在建设项目全过程中通过采用项目管理模式,项目业主可以把具体的项目建设管理工作委托给有经验的专业公司,按照合同约定,对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。在此基础上对国内外现有的项目管理合同文本结构进行了对比分析,可以看到建设工程项目管理合同结构越来越向系列化、系统化和集成化方向发展,在内容上引入和强化了现代合同原则,语言简洁、清晰,条款数目减少、脉络清楚,使用起来更加方便灵活,而且具有较广泛的适用性。最后通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国的项目管理合...
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
—1论文结构图
工程项目管理，进而完成项目目标的要求来看，基本的项目组织关系为业主、项目管理者、承包商之间的三角形关系，业主一般只对工程项目进行宏观管理，而委托项目管理者进行工程具体事务的监督管理工作，如图2—1。项目管理者是工程项目管理的核心，是业主和承包商之间管理关系的主要途径。图2—1 建设工程项目组织关系2.1.1 业主（客户/雇主等）业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资决策者、资金筹集者、项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公司、私人公司以及个人等。业主的性质影响到项目实施的各个方面，许多国家制定了专门的规定以约束公共部门业主的行为，尤其是工程采购方面，相对而言，私营业主在决策时有更多的自由。英文中的Owner（业主）、Employer（雇主）、Client（委托人）、Promoter（发起人，创办人）在工程合同中均可理解为业主。开发房地产的业主也可称为发展商（Developer）。7
项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中工程项目经历由产生到消亡的全过程。不同类型和规模的工程项目有不同的生命周期阶段，但概括起来可以用概念、开发、实施和结束四个阶段表示，如图2—2所示。图2—2 工程项目的生命期概念阶段即工程项目的前期策划和决策阶段，从项目构思到项目批准，并正式立项为止。开发阶段即项目的设计与计划阶段，从批准立项到现场开工为止。实施阶段即项目的施工阶段，从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。结束阶段，即工程竣工、验收交付以后到整个项目消亡为止。在项目生命期内上述阶段可能会出现交叉和重叠，例如，设计和计划工作，招标投标工作有时会延伸到实施阶段中；实施阶段的有些工作会延伸到结束阶段。项目阶段的划分和界定是项目管理的一项重要工作，它对项目目标的分解、项目结构分解、责任体系的建立、进度、成本和质量的监控、风险分析等有重要作用。[11]项目的不同生命周期阶段有不同的工作内容，如表 2—1。10
【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程合同标准文本国际实践及借鉴[J]. 宋宗宇,郭金虎,刘树利. 重庆建筑大学学报. 2005(01)
[2]中外工程项目管理发展的比较分析[J]. 韩锟. 中国工程咨询. 2005(02)
[3]国际工程咨询公司项目管理环境研究及对策分析[J]. 胡毅,曹吉鸣. 建筑经济. 2005(02)
[4]浅议工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系[J]. 张骏. 建设监理. 2004(05)
[5]工程项目管理企业的培育与运作[J]. 汪世启. 建筑. 2004(07)
[6]菲迪克（FIDIC）合同条件的比较研究[J]. 何官燕. 西南民族大学学报(人文社科版). 2004(02)
[7]FIDIC土木工程合同条件在我国应用存在的问题和对策[J]. 陈健. 建筑经济. 2003(07)
[8]培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J]. 申月红. 建筑经济. 2003(03)
[9]我国工程项目管理模式的发展方向[J]. 马永超,李惠强,邹小善. 华中科技大学学报(城市科学版). 2002(04)
[10]工程建设监理行业的现状及发展趋势[J]. 李维平,蔡金墀. 建设监理. 2002(01)
硕士论文
[1]我国入世后工程建设项目管理模式研究[D]. 刘志康.重庆大学 2003
本文编号：3257267
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
—1论文结构图
工程项目管理，进而完成项目目标的要求来看，基本的项目组织关系为业主、项目管理者、承包商之间的三角形关系，业主一般只对工程项目进行宏观管理，而委托项目管理者进行工程具体事务的监督管理工作，如图2—1。项目管理者是工程项目管理的核心，是业主和承包商之间管理关系的主要途径。图2—1 建设工程项目组织关系2.1.1 业主（客户/雇主等）业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资决策者、资金筹集者、项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公司、私人公司以及个人等。业主的性质影响到项目实施的各个方面，许多国家制定了专门的规定以约束公共部门业主的行为，尤其是工程采购方面，相对而言，私营业主在决策时有更多的自由。英文中的Owner（业主）、Employer（雇主）、Client（委托人）、Promoter（发起人，创办人）在工程合同中均可理解为业主。开发房地产的业主也可称为发展商（Developer）。7
项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中工程项目经历由产生到消亡的全过程。不同类型和规模的工程项目有不同的生命周期阶段，但概括起来可以用概念、开发、实施和结束四个阶段表示，如图2—2所示。图2—2 工程项目的生命期概念阶段即工程项目的前期策划和决策阶段，从项目构思到项目批准，并正式立项为止。开发阶段即项目的设计与计划阶段，从批准立项到现场开工为止。实施阶段即项目的施工阶段，从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。结束阶段，即工程竣工、验收交付以后到整个项目消亡为止。在项目生命期内上述阶段可能会出现交叉和重叠，例如，设计和计划工作，招标投标工作有时会延伸到实施阶段中；实施阶段的有些工作会延伸到结束阶段。项目阶段的划分和界定是项目管理的一项重要工作，它对项目目标的分解、项目结构分解、责任体系的建立、进度、成本和质量的监控、风险分析等有重要作用。[11]项目的不同生命周期阶段有不同的工作内容，如表 2—1。10
【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程合同标准文本国际实践及借鉴[J]. 宋宗宇,郭金虎,刘树利. 重庆建筑大学学报. 2005(01)
[2]中外工程项目管理发展的比较分析[J]. 韩锟. 中国工程咨询. 2005(02)
[3]国际工程咨询公司项目管理环境研究及对策分析[J]. 胡毅,曹吉鸣. 建筑经济. 2005(02)
[4]浅议工程总承包、工程项目管理与工程监理之间的关系[J]. 张骏. 建设监理. 2004(05)
[5]工程项目管理企业的培育与运作[J]. 汪世启. 建筑. 2004(07)
[6]菲迪克（FIDIC）合同条件的比较研究[J]. 何官燕. 西南民族大学学报(人文社科版). 2004(02)
[7]FIDIC土木工程合同条件在我国应用存在的问题和对策[J]. 陈健. 建筑经济. 2003(07)
[8]培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J]. 申月红. 建筑经济. 2003(03)
[9]我国工程项目管理模式的发展方向[J]. 马永超,李惠强,邹小善. 华中科技大学学报(城市科学版). 2002(04)
[10]工程建设监理行业的现状及发展趋势[J]. 李维平,蔡金墀. 建设监理. 2002(01)
硕士论文
[1]我国入世后工程建设项目管理模式研究[D]. 刘志康.重庆大学 2003
本文编号：3257267
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3257267.html
