Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究
发布时间：2021-07-01 13:29
经济的快速增长使得人们的可支配收入大大提高,收入的增长和消费观念的转变导致旅游需求旺盛,旅游业已经发展成为普遍化、经常性消费的生活方式。而每年交易规模高达数万亿元的旅游市场却存在普遍亏损状态,旅游公司之间的竞争日益激烈。面对行业发展带来的日趋激烈的竞争,加强公司内部管理成为提升自身竞争力的重要组成部分,内部控制的实施有助于公司整体战略目标的实现。为了在同行业中占据有利地位,使自己脱颖而出,公司需要不断地完善内部组织结构,整合公司的优质资源,做好内部控制,提高公司的核心竞争力。成本费用是每个公司内部日常经营过程中的重要管理项,成本费用控制取得的成果关系着公司的经营目标是否能实现。当行业面临完全竞争的情况时,公司成本费用的降低成为防范和抵御竞争压力最有效的武器,同时也是支撑公司自身不断发展壮大的前提和保障。公司要想获取竞争优势,就必须重视成本费用的控制。而传统的成本费用控制方法往往一味强调如何最大化的降低成本费用,与时俱进的公司应该采用长远可持续、前瞻性,以提升公司价值为最终目标的成本费用控制方法。全面预算管理是实现公司内部控制、降低成本费用的方法之一,对公司的快速发展起着非常重要的作用。...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全面预算管理内容项目分类Figure2-1Overallbudgetmanagementcontentprojectclassification
Y旅游公司组织结构图
Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究22图3-2旅游地生命周期模型Figure3-2Life-cyclemodelfortouristdestinationsY旅游公司在旅游者数量上也大致适用巴特鲁的旅游地生命周期模型，Y旅游公司在开业第一年（2014）处于探索阶段，游客量不能迅速上升，市场正在培育，公司收入增长较缓；开业后第二年和第三年（2015-2016）先后经历参与阶段、发展阶段，这时公司旅游设施得到发展，市场培育良好，促销力度加大，客源市场出现，广告起到了相应的效果，业务发展迅速，收入增长加速；但2016年却因天气原因没能达到预期效果；第四年（2017）Y旅游公司已经发展到稳固阶段甚至停滞阶段，公司形象已定型且广为人知，此时成熟的客源市场已经形成，游客数量已经达到顶峰，收入保持稳定；第五年和第六年（2018-2019）Y旅游公司开始进入衰落阶段，陈旧老化的设施已降为次等设施，对顾客不再具有吸引力，旅游者被吸引至新的旅游景区，使得Y旅游公司收入急剧下降。目前Y旅游公司应采取适当的措施，如重新定位旅游吸引物，引进新型设备，对破旧设施进行装修改造，改善环境，改善服务质量等，遏制游客量下滑的趋势，使之保持在一个稳定的水平。（2）游客数量Y旅游公司经营期为每年夏季6月中旬至9月初，时长约80天，每年能够接待20余万游客进园游玩。表3-32015年-2019年Y旅游公司入园人数与购票人数统计（单位：人）Table3-3YTourismCompanyAdmissionsandNumberofTickets2015-2019Unit(Number)
【参考文献】：
期刊论文
[1]旅游公司成本控制问题浅析[J]. 孟丹,陈岩. 中外企业家. 2019(23)
[2]以战略为导向的报业全面预算管理模式探析——以大众报业集团为例[J]. 石丽娟. 青年记者. 2019(05)
[3]加强费用预算管理实现企业降耗增效[J]. 姚剑影. 铁路采购与物流. 2018(12)
[4]我国企业全面预算责任体系的建立与完善[J]. 杜勇,严荣,伍文中. 商业经济研究. 2018(22)
[5]基于EVA的企业全面预算管理体系构建[J]. 成文东. 财会通讯. 2018(32)
[6]全面预算管理在高级酒店中的应用[J]. 孙颖佳. 会计师. 2018(10)
[7]敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用[J]. 柳砚风,温素彬. 会计之友. 2017(24)
[8]全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨[J]. 董玥琼. 中国集体经济. 2017(20)
[9]全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨[J]. 李瑞雪. 中国商论. 2017(15)
[10]全面预算管理在企业成本控制中的作用研究[J]. 杨征,王玲. 现代工业经济和信息化. 2017(04)
硕士论文
[1]全面预算管理在A铁路物流公司成本控制中的应用研究[D]. 杨斯清.西安石油大学 2019
[2]A国有企业成本费用内部控制优化研究[D]. 饶宠.东华理工大学 2018
[3]蒙牛公司全面预算管理下成本控制研究[D]. 司远.山东工商学院 2017
[4]基于成本控制的成本预算管理研究[D]. 郑宁.河南大学 2017
[5]SY酒店成本费用预算管理改进研究[D]. 林丽华.湖南大学 2017
[6]基于全面预算管理的W铁路局X客运段成本控制研究[D]. 武琳琳.西南交通大学 2016
本文编号：3259223
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全面预算管理内容项目分类Figure2-1Overallbudgetmanagementcontentprojectclassification
Y旅游公司组织结构图
Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究22图3-2旅游地生命周期模型Figure3-2Life-cyclemodelfortouristdestinationsY旅游公司在旅游者数量上也大致适用巴特鲁的旅游地生命周期模型，Y旅游公司在开业第一年（2014）处于探索阶段，游客量不能迅速上升，市场正在培育，公司收入增长较缓；开业后第二年和第三年（2015-2016）先后经历参与阶段、发展阶段，这时公司旅游设施得到发展，市场培育良好，促销力度加大，客源市场出现，广告起到了相应的效果，业务发展迅速，收入增长加速；但2016年却因天气原因没能达到预期效果；第四年（2017）Y旅游公司已经发展到稳固阶段甚至停滞阶段，公司形象已定型且广为人知，此时成熟的客源市场已经形成，游客数量已经达到顶峰，收入保持稳定；第五年和第六年（2018-2019）Y旅游公司开始进入衰落阶段，陈旧老化的设施已降为次等设施，对顾客不再具有吸引力，旅游者被吸引至新的旅游景区，使得Y旅游公司收入急剧下降。目前Y旅游公司应采取适当的措施，如重新定位旅游吸引物，引进新型设备，对破旧设施进行装修改造，改善环境，改善服务质量等，遏制游客量下滑的趋势，使之保持在一个稳定的水平。（2）游客数量Y旅游公司经营期为每年夏季6月中旬至9月初，时长约80天，每年能够接待20余万游客进园游玩。表3-32015年-2019年Y旅游公司入园人数与购票人数统计（单位：人）Table3-3YTourismCompanyAdmissionsandNumberofTickets2015-2019Unit(Number)
【参考文献】：
期刊论文
[1]旅游公司成本控制问题浅析[J]. 孟丹,陈岩. 中外企业家. 2019(23)
[2]以战略为导向的报业全面预算管理模式探析——以大众报业集团为例[J]. 石丽娟. 青年记者. 2019(05)
[3]加强费用预算管理实现企业降耗增效[J]. 姚剑影. 铁路采购与物流. 2018(12)
[4]我国企业全面预算责任体系的建立与完善[J]. 杜勇,严荣,伍文中. 商业经济研究. 2018(22)
[5]基于EVA的企业全面预算管理体系构建[J]. 成文东. 财会通讯. 2018(32)
[6]全面预算管理在高级酒店中的应用[J]. 孙颖佳. 会计师. 2018(10)
[7]敏感性分析在企业集团全面预算管理中的应用[J]. 柳砚风,温素彬. 会计之友. 2017(24)
[8]全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨[J]. 董玥琼. 中国集体经济. 2017(20)
[9]全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨[J]. 李瑞雪. 中国商论. 2017(15)
[10]全面预算管理在企业成本控制中的作用研究[J]. 杨征,王玲. 现代工业经济和信息化. 2017(04)
硕士论文
[1]全面预算管理在A铁路物流公司成本控制中的应用研究[D]. 杨斯清.西安石油大学 2019
[2]A国有企业成本费用内部控制优化研究[D]. 饶宠.东华理工大学 2018
[3]蒙牛公司全面预算管理下成本控制研究[D]. 司远.山东工商学院 2017
[4]基于成本控制的成本预算管理研究[D]. 郑宁.河南大学 2017
[5]SY酒店成本费用预算管理改进研究[D]. 林丽华.湖南大学 2017
[6]基于全面预算管理的W铁路局X客运段成本控制研究[D]. 武琳琳.西南交通大学 2016
本文编号：3259223
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