浅谈水力发电厂运行期工程项目管理

发布时间：2021-07-02 10:58

　　与一般工程项目管理相比,水力发电厂运行期工程项目管理具有一般项目的普遍性,同时又有着鲜明的个性化特点。是否正确处理好这些普遍性中带有的个性化问题,是能否成功进行此类工程项目管理的关键。通过汲取类似工程项目管理经验,并从项目立项、施工管理至完工结算进行系统分析,对工程项目进行全流程科学管理,可以从质量、安全、进度、投资等全方位提高此类工程项目的管理水平。研究成果对水力发电厂类似工程项目管理具有较好的借鉴意义。 

【文章来源】：水电站机电技术. 2020,43(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 概述
2 文件管理
    2.1 制度管理
    2.2 流程性及验收表格设置
3 项目管理
    3.1 立项及预算管理
    3.2 设计管理
    3.3 招投标管理
    3.4 施工管理
    3.5 监理职责履行
        3.5.1 项目管理人员培养
        3.5.2 项目管理人员责任意识强化
        3.5.3 项目管理组织机构设置
        3.5.4 协调职责履行
        3.5.5 项目管理日碰头会及周协调会制度建立
    3.6 完工结算管理
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目管理国际期刊研究热点及趋势[J]. 程碧华,吴翔华.  土木工程与管理学报. 2017(03)
[2]工程项目管理的三大目标控制[J]. 兰丽萍.  山西建筑. 2004(01)
[3]工程项目管理理论与实践新进展综述[J]. 黄有亮,成虎.  江苏建筑. 2003(S1)



本文编号：3260340