A公司洛阳高级修业务流程优化研究

发布时间：2021-07-08 12:30

　　中央所属企业的市场化竞争能力一直是国企人与中国民众非常关心的事情,尤其是市场门槛比较高的铁路行业。经调查研究,2017-2019这3年中,铁路市场呈现出了三种变化:第一,市场连续三年零增长;第二,经营业绩指标逐年提高;第三,客户降价意愿逐年增强。这些市场变化均迫使铁路行业的各竞争型央企,在整体服从国有企业制度规定的基础上,不断地提升适应市场与政策变化的能力,这也是所有竞争型央企在面临同样的市场与政策环境下必须要深入思考的问题。央企A公司在严峻的经营压力下,重点对与经营指标强相关的各项业务进行流程改善方面的探索,经多番调查与分析研究,最后决定将利润相对较高的洛阳高级修业务作为A公司进行业务优化的重要试点项目。本文以A公司在检修业务中的洛阳高级修业务为研究对象,首先对A公司的洛阳机车高级修业务开展的表象问题进行调研与分析,说明如不及时进行改善,最终将导致洛阳高级修业务无法支撑A公司达成2019年的年度经营目标。然后对问题进行根因分析,发现问题主要集中在A公司对洛阳高级修业务的定位尚未明确,经营指标无法有效地分解到洛阳高级修业务中,高级修业务目标达成的路径不明确,以及需要加强业务的执行力等四... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图0‐1A公司本部高级修信息流与实物流示意图

10四原则，将公司的战略细分成每位员工的日常工作。第五原则，将战略固化成为可持续改善的流程。2.1.4单位时间附加值的定义本文的单位时间附加值的概念主要是借用阿米巴经营模式中的单位时间附加值的概念。稻盛和夫对“阿米巴经营模式”的阐述是：所谓阿米巴经营[21]，就是把组织划分为一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培育具备经营者意识的领导人，实现全员参与型经营。2.2相关理论2.2.1战略中心型组织理论战略中心型组织的代表人物主要为RobertKaplan与DavidNorton。战略中心型组织在欧美的知名公司，如可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、敦豪、汉华银行等公司都有成功实践的案例[22]。战略中心型组织在国内最有名的例子为青岛啤酒的战略转变以及效果达成，主要通过按照战略中心型组织的基本架构绘制了战略地图（图0-2），并成功按照战略地图进行实践的过程。图0‐2青岛啤酒集团战略地图

153.1.4轨道交通事业本部的组织机构轨道交通事业本部为轨道平台主导部门，其组织机构如图0-2所示。3.1.5高级修业务开展的基本情况3.1.5.1高级修业务板块分布A公司的铁路内产品主要分为机车、动车和城轨板块，各个板块的产品主要是牵引电机与牵引变压器，产品的业务也分为新造业务与高级修业务。核心部件牵引电机与牵引变压器的新造与高级修分别由不同的单位负责承担相关指标。图0‐1A公司的组织机构图图0‐2轨道交通事业本部基本组织结构

【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营模式与我国管理会计创新[J]. 李璟娜,上总康行,杜运潮.  财会月刊. 2019(08)
[2]运用平衡计分卡创建战略中心型组织——基于青岛市直机关工委的实践[J]. 徐芸.  现代经济信息. 2019(01)
[3]需求引致还是供给支撑:中国服务业发展战略研究[J]. 陈启斐,吴金龙.  经济科学. 2018(05)
[4]机务段机车检修综合管理系统的开发与应用[J]. 杨聚林.  铁道机车车辆. 2018(02)
[5]创新+时代人力资源管理发展的新机遇[J]. 秦瑶.  当代经济. 2016(19)
[6]中国中车战略引领型人才培训开发实践[J]. 薛松.  继续教育. 2016(06)
[7]延长和谐型电力机车高级修周期的可行性分析[J]. 宁友波,寇树仁,淡红升,李忠厚,文礼,曹增玺.  铁道机车车辆. 2015(06)
[8]阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析[J]. 杨竹.  对外经贸. 2015(07)
[9]浅析企业阿米巴经营中的组织划分[J]. 李剑强.  海峡科学. 2015(03)
[10]轨道交通机车车辆检修行业研究报告[J]. 李娟.  现代经济信息. 2014(13)

博士论文
[1]中国国有企业混合所有制改革的路径研究[D]. 张飞雁.中共中央党校 2019

硕士论文
[1]南北车合并的动因及绩效分析[D]. 程浩.南京农业大学 2016
[2]基于平衡计分卡的战略业绩评价体系的构建与应用研究[D]. 杜南南.河南大学 2014



本文编号：3271571