W化工研究院科研项目管理研究

发布时间：2021-07-09 03:37

　　项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。面对复杂的环境，动态的市场，激烈的竞争，浩大的工程，项目管理是一种有效的解决之道。科研项目研究开发应用是地方科研院所的核心竞争力。本文运用了现代项目管理的理论和方法，立足于当前改制中W化工研究院的现状与实际，分析了旧的项目管理模式带来诸多弊端，探索了适合W化工研究院科研项目管理的方法和技能，建立了一套相应的项目管理机制。W化工研究院遇到的项目管理的实际问题，在这一时期的省市地方科研院所科研管理中具有代表性和普遍性，相信通过对这一问题的研究和探讨，能给地方科研院所提供可借鉴的项目管理手段和流程，这对于促进地方科研院所深化改革，形成和强化企业的核心竞争力，维持企业的生存和发展，具有十分重要的意义。项目管理是组织母体进行的一种管理活动，它离不开组织的管理模式、企业文化等内部环境和国家的经济、政策法规、市场规则等外部环境，当企业的内部环境和社会的外部环境不能很好地支持项目管理的客观要求时，项目管理活动就很难有效地进行。因此，适应外部环境，努力改善... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
一、 问题的提出
二、 科研项目中应用项目管理的可行性分析
    1 项目管理的概念
    2 项目管理的发展历程
    3 项目管理的目标
    4 项目管理的作用
    5 项目管理的主要内容
    6 结论
三、 科研项目管理的运行环境分析
    1 科研项目管理的内部环境分析
    2 科研项目管理的外部环境分析
四、 W化工研究院科研项目管理环境与现状分析
    1 W化工研究院环境分析
        (1) 外部环境分析
        (2) 内部环境分析
        (3) SWOT矩阵分析
    2 W化工研究院科研项目管理现状分析
        (1) W化工研究院科研项目管理概况
        (2) W化工研究院科研项目管理程序
        (3) W化工研究院科研项目管理存在的问题
五、 W化工研究院科研项目管理的对策与措施
    1 创造良好的项目管理环境
        (1) 建立现代企业制度
        (2) 变革组织机构，适应管理需要
        (3) 重建企业文化
        (4) 加强人力资源开发，逐步形成专业及人才优势
    2 建立项目管理流程，规范科研项目的范围管理
    3 增强风险意识，强化科研项目风险管理
    4 建设高效项目团队
    5 控制项目进度，加强科研项目时间管理
结 论
参考文献
论文摘要(中文)
论文摘要(英文)
致 谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理的应用与发展[J]. 赵晓玲,杨春晖.  化工技术经济. 2002(06)
[2]高技术项目管理初探[J]. 何薇,马跃.  科技·人才·市场. 2002(03)



本文编号：3272942