大型造船企业科研项目全生命周期管控体系建设

发布时间：2021-07-10 05:49

　　基于全生命周期理论,为了系统性提升企业科研项目管理能力,进一步发挥科研项目对公司科技创新的支撑作用,推动产品转型和技术升级,外高桥造船作为大型船舶企业的典型代表,建立了一套科研项目全生命周期管控体系。科研项目全生命周期管控体系以组织体系、制度体系和资源体系三大基础保障为支撑,确定了策划立项、过程管控、项目验收、成果推广四大项目阶段,制定了项目研究计划、成果完成计划、经费使用计划、资料归档计划和节点检查计划五大管理计划,将全生命周期管理理论、现代管理方法与信息化技术相结合,在科研项目全生命周期管控中提升了项目的执行效率和质量,保障了各类新产品和技术成果的落地,增强了公司科技创新综合实力,引领公司转型和高质量发展。 

【文章来源】：创新世界周刊. 2020,(07)

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

科研项目全生命周期管控体系

图1 科研项目全生命周期管控体系同时，公司成立了科创中心，专门进行科研成果转化和推广应用工作，引领公司的产品或技术升级，提升科技创新能力。科技管理部同时承担公司技术中心办公室只能，负责科研项目全生命周期过程管理。

以科研项目任务计划书为载体，将项目研究、成果完成、经费使用、资料归档和节点检查等五大管理计划的管控思想进行落地实施。五大管理计划是一个有机地整体，密切相关，其中研究计划为主线，成果计划是根本，节点计划是保障，经费计划是基础，档案计划是条件。计划涵盖了科研项目管理的方方面面，做到管理有计划，成果能落实，过程可考核。3. 基于项目经理制的实施情况月报制度


本文编号：3275313