石油工程项目管理的实践与探索

发布时间：2021-07-13 08:35

　　石油工程是一项有着繁杂的工作流程,且庞大工作量的工程,是由工程中的石油工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的石油建设工程项目管理虽然有所改进,但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合,以此来推动我国石油项目管理的水平。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 工程管理项目中存在的问题
    1.1 缺乏科学论的项目决策
    1.2 项目管理重成本轻质量
    1.3 项目管理的法律法规不健全
2 石油项目工程管理的对策
    2.1 加强项目管理意识，转变领导者的管理理念
    2.2 成本控制
    2.3 进度控制
    2.4 注重项目建设管控与质量监督
    2.5 推动全面全法制化的建设的进程
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究[J]. 施汶娟,齐林俏,韩齐森.  化工管理. 2020(02)
[2]石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J]. 魏志会.  化工管理. 2019(35)
[3]海洋石油工程项目进度管理创新研究[J]. 万人杰,姚恒洋,陈鸿玉.  当代化工研究. 2019(12)



本文编号：3281737