装备制造公司内部科研项目管理方法

发布时间：2021-07-17 09:17

　　通过对装备制造公司内部立项的科研项目进行过程分析,剖析科研项目管理全过程的难点,根据装备制造公司实际情况、管理水平和任务需要提出解决方案。以"智能型电差动牵引式桥式起重机"为例,对科研项目管理具体过程、存在问题、解决方法和经验教训进行分析和总结。结果表明,合理的科研项目管理方法不仅有利于研究和科技的发展,还有利于形成可靠的人才培养模式,使科研管理更顺畅、成果更有效。 

【文章来源】：港口科技. 2020,(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 科研项目过程
    1.1 项目立项阶段
    1.2 项目执行阶段
    1.3 项目验收阶段
    1.4 项目评估阶段
2 科研项目全过程管理的难点
    2.1 事前管理的难点
    2.2 事中管理的难点
    2.3 研发后管理的难点
3“智能型电差动牵引式桥式起重机”案例分析
    3.1 项目立项阶段
    3.2 项目执行阶段
    3.3 项目验收阶段
    3.4 项目后评估
4 组织管理经验
    4.1 产、学、研合作“强强联手”
    4.2 促进学校人才培养和科研发展
    4.3 促进企业人才的培养，加强学校对企业的人才输送
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]科研项目管理的成功标准和财务风险分析[J]. 李霞,徐雪荣.  纳税. 2019(19)
[2]科研项目全过程管理的必要性分析研究[J]. 王炜,陈琳,李建军,伍玉洁,张勇.  农业科技管理. 2019(03)



本文编号：3287888