A公司氯碱项目进度计划与控制研究

发布时间：2021-07-21 05:51

　　中国经济步入21世纪后,随着工业化进程的不断深化,化工工业作为工业化中的基础原料工业,竞争日益加剧。目前我国部分氯碱项目的建设过程中,在项目管理上,尤其是进度管理上仍存在着一些问题。因此,如何提高氯碱项目建设水平,合理编制设计进行有效控制,最终在合理的时间内完成既定目标,已成为当前项目管理研究的关键内容。本文从A公司的氯碱项目工程建设为出发点,深入进行了项目进度计划和控制方面的研究和探讨。该项目是江苏沿海地区氯碱工业的代表项目,项目本身从前期工作准备到整个项目竣工的过程中,都会受到许多不确定的因素带来阻碍,使得管理项目进度变得更为困难。本文通过对该项目进行全生命周期（截止到竣工）的总进度计划编制,分析了实施过程中存在的问题,采取了有效的控制措施,从而保证A公司氯碱项目后期工程项目的顺利完成。首先,通过对项目管理相关的理论知识进行了详细介绍,全面总结了进度计划和控制工作所要使用的工具以及方法;其次,基于对项目总体情况的概述,按照项目进行的先后顺序,对项目进行了工作结构分解,依据WBS（Work Breakdown Structure）分解图结合相关软件,对项目进度计划的进行了编制,并指出... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

图１．１论文思路及技术路线图??

图２．１项目进度控制过程??进度控制的方法和技术??在项目实施进程中，要根据现实情况来制订项目进度计划、搜集有关信息、分析度，对影响项目进度变化的因素进行控制。这时为了准确及时地获取到项目管理

３．２．３?Ａ公司氯减项目ＷＢＳ分解??根据该项目的自身特点，按照项目实施过程四个主要阶段及组织架构，对该项目工??程进行树状ＷＢＳ分解，如图３．１所示。??２１??

【参考文献】：
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本文编号：3294449