“IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用

发布时间：2021-07-28 04:28

　　针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。 

【文章来源】：石油和化工设备. 2020,23(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 常用的项目管理模式
    1.1 EPC总承包模式
    1.2 PMC项目管理商承包模式
    1.3 工程项目监理模式
2 IPTM+EPC+工程监理项目管理
    2.1 管理内容
    2.2 管理方法
3 工程实例
    3.1 项目进度管理
    3.2 项目质量管理
    3.3 项目安全管理
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型化工建设项目施工安全管理研究与实践[J]. 冯军伦,芦平荣.  石油化工建设. 2014(05)

硕士论文
[1]庆阳石化600万吨/年炼油升级改造项目风险控制研究[D]. 王银仁.中国海洋大学 2014



本文编号：3307211