成本导向的企业管理应用研究
发布时间：2021-07-30 23:14
近年来,全球经济处于深度调整期,国内经济下行压力加大,经济成为国家、行业、企业等关注的焦点,直接影响着企业的生存。因此,企业在将发力点着眼于市场扩张、融资渠道扩展的同时,更多的将注意力集中于自身的成本管理,也就是常说的“向外要钱,向内扣钱”成为新型企业近一阶段的常态管理模式。在工程建设领域,项目建设的成本约占总投资的60%左右,成本导向下的企业管理都在主动追求自身的利益,那么,如何在确保合作双方基本利益的条件下,形成促使合作双方共赢的模式就显得很有必要了。本文通过对特定的工程建设领域的企业管理研究,分析出一种以成本导向为前提,以企业战略联盟为基础,在市场竞争机制下而出现的一种企业与企业之间的伙伴孵化机制。从而形成一种更为稳定的,持续的、具有市场竞争力的合作机制。以希望能启发更为广泛意义的企业管理机制研究。本文在对国内外现状进行深入研究的基础上,展开成本与企业管理机制的研究,以柯布-道格拉斯生产函数着手,深入研究企业投入成本与各参数变量的变化关系,不仅研究成本对资本金及劳动力投入的应影响外,还将着重点投入于对综合技术水平的变化关系分析。以作者曾经供职的G公司的管理机制为对象,展开现代企业...
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
基建项目组织管理机制
兰州交通大学工商管理硕士（MBA）学位论文-13-3.2G公司施工单位管理机制分析3.2.1G公司项目部组织结构分析G公司项目部的组织结构够简单高效，管理职能高度集中于项目部，详情可参见下图：图3.1：G公司项目部组织结构如图3.1所示，G公司项目部的主要负责人为项目经理、财务经理、副总经理、总工程师（副总经理级别），这四种岗位的负责人由总公司任命。其中，项目经理总览全责，对工程质量、人事任命、财务支出等工作拥有决定权。财务经理主要承担财务管理工作，副总经理辅助项目经理完成各项具体工作，总工程师协同监理公司承担技术管理责任。财务部，是G公司项目部唯一下设的附属部门，人员与工作安排，接受总公司的同步指导。施工单位，是G公司长期培养的合作伙伴，主要分为园林绿化、建筑主体及装饰这三大类别。其中，施工单位的业务管理，由项目经理与副总经理负责，财务审核由财务经理及财务部负责，质量管理由监理公司及总工程师负责。这一组织结构，是G公司项目管理的基本范式。3.2.2G公司施工单位管理机制分析G公司采用的施工单位管理机制，具有管理高效、成本低廉等特征。深入分析后可发现，财务导向与伙伴孵化机制，是G公司施工单位管理机制的精髓。财务导向是指，以财务管理为抓手，引导资源配置的管理机制。柯布——道格拉斯生产函数，是分析生产与投入的经典模型，计量公式为：Y)(KLtA（3.1）
兰州交通大学工商管理硕士（MBA）学位论文-15-发展策略，为G公司培养出一批兼具专业能力与依附感的中小型合作伙伴。同时，被选中的中小企业，会缴纳合作保障金，进而与G公司形成合作关系。而G公司通常仅在缴纳保障金的企业中选择合作伙伴，进而使此类伙伴随同其同步发展。再有，G公司为重点合作伙伴，提供了人才代培计划。G公司认为，在现有技术条件下，标准化生产仍然是最为高效的生产模式。通过培训等方式，引导合作伙伴形成统一的生产标准，可使施工管理效率得到提升。最后，G公司也会通过股权收购等形式，为具备潜质的企业提供资金。总之，通过伙伴孵化机制，G公司凝聚起一批具备高度依附感的施工单位。3.3G公司管理机制与常规机制对比3.3.1项目部组织结构对比常规的建设单位与施工单位的合作关系模型，与G公司合作模型存在较大差异。其中，项目部的组织结构差异最为明显。以基础设施项目为例，项目部的组织结构力求完整，下图为常规项目部的结构范例：图3.2：项目部常规组织结构如图3.2所示，常规条件下，项目部会设立若干下属部门，并由下属部门承担部分管理责任[11]。例如，财务部负责审核施工单位的预决算，并管理建设单位的常规开支。
【参考文献】：
期刊论文
[1]任志强首谈房价下降[J]. 任志强. 安家. 2018(Z1)
[2]房地产“退潮”之后[J]. 任泽平. 中国房地产. 2016(32)
博士论文
[1]企业联盟组合管理能力对合作创新绩效的影响机制研究[D]. 殷俊杰.电子科技大学 2018
[2]基于利益相关者的建筑工程质量保障机制研究[D]. 彭永芳.天津财经大学 2016
[3]基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D]. 曹洋.天津大学 2016
硕士论文
[1]基于匹配视角的企业研发项目合作伙伴选择研究[D]. 刘瑞琦.吉林财经大学 2018
[2]伙伴异质性、合作动机与企业合作风险关系研究[D]. 郭鹏.西安科技大学 2018
[3]BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[D]. 王春明.湖北工业大学 2017
[4]长临高速公路全面质量控制与管理研究[D]. 李林林.长安大学 2017
[5]建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[D]. 张承鑫.湖北工业大学 2017
[6]大型集群工程项目建设质量管理研究[D]. 陈姗.广西大学 2016
[7]公共工程项目治理中业主方和承包方协作行为博弈分析[D]. 王恩来.西南交通大学 2016
[8]天狮健康产业园区建设项目质量管理研究[D]. 强万恒.天津大学 2016
[9]建设工程项目管理模式探究[D]. 张可茂.山东大学 2015
[10]建设工程项目参与主体对工程质量问题的影响研究[D]. 曹伟.重庆大学 2015
本文编号：3312307
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
基建项目组织管理机制
兰州交通大学工商管理硕士（MBA）学位论文-13-3.2G公司施工单位管理机制分析3.2.1G公司项目部组织结构分析G公司项目部的组织结构够简单高效，管理职能高度集中于项目部，详情可参见下图：图3.1：G公司项目部组织结构如图3.1所示，G公司项目部的主要负责人为项目经理、财务经理、副总经理、总工程师（副总经理级别），这四种岗位的负责人由总公司任命。其中，项目经理总览全责，对工程质量、人事任命、财务支出等工作拥有决定权。财务经理主要承担财务管理工作，副总经理辅助项目经理完成各项具体工作，总工程师协同监理公司承担技术管理责任。财务部，是G公司项目部唯一下设的附属部门，人员与工作安排，接受总公司的同步指导。施工单位，是G公司长期培养的合作伙伴，主要分为园林绿化、建筑主体及装饰这三大类别。其中，施工单位的业务管理，由项目经理与副总经理负责，财务审核由财务经理及财务部负责，质量管理由监理公司及总工程师负责。这一组织结构，是G公司项目管理的基本范式。3.2.2G公司施工单位管理机制分析G公司采用的施工单位管理机制，具有管理高效、成本低廉等特征。深入分析后可发现，财务导向与伙伴孵化机制，是G公司施工单位管理机制的精髓。财务导向是指，以财务管理为抓手，引导资源配置的管理机制。柯布——道格拉斯生产函数，是分析生产与投入的经典模型，计量公式为：Y)(KLtA（3.1）
兰州交通大学工商管理硕士（MBA）学位论文-15-发展策略，为G公司培养出一批兼具专业能力与依附感的中小型合作伙伴。同时，被选中的中小企业，会缴纳合作保障金，进而与G公司形成合作关系。而G公司通常仅在缴纳保障金的企业中选择合作伙伴，进而使此类伙伴随同其同步发展。再有，G公司为重点合作伙伴，提供了人才代培计划。G公司认为，在现有技术条件下，标准化生产仍然是最为高效的生产模式。通过培训等方式，引导合作伙伴形成统一的生产标准，可使施工管理效率得到提升。最后，G公司也会通过股权收购等形式，为具备潜质的企业提供资金。总之，通过伙伴孵化机制，G公司凝聚起一批具备高度依附感的施工单位。3.3G公司管理机制与常规机制对比3.3.1项目部组织结构对比常规的建设单位与施工单位的合作关系模型，与G公司合作模型存在较大差异。其中，项目部的组织结构差异最为明显。以基础设施项目为例，项目部的组织结构力求完整，下图为常规项目部的结构范例：图3.2：项目部常规组织结构如图3.2所示，常规条件下，项目部会设立若干下属部门，并由下属部门承担部分管理责任[11]。例如，财务部负责审核施工单位的预决算，并管理建设单位的常规开支。
【参考文献】：
期刊论文
[1]任志强首谈房价下降[J]. 任志强. 安家. 2018(Z1)
[2]房地产“退潮”之后[J]. 任泽平. 中国房地产. 2016(32)
博士论文
[1]企业联盟组合管理能力对合作创新绩效的影响机制研究[D]. 殷俊杰.电子科技大学 2018
[2]基于利益相关者的建筑工程质量保障机制研究[D]. 彭永芳.天津财经大学 2016
[3]基于建筑伦理的中国建筑设计协作机制优化研究[D]. 曹洋.天津大学 2016
硕士论文
[1]基于匹配视角的企业研发项目合作伙伴选择研究[D]. 刘瑞琦.吉林财经大学 2018
[2]伙伴异质性、合作动机与企业合作风险关系研究[D]. 郭鹏.西安科技大学 2018
[3]BIM技术在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[D]. 王春明.湖北工业大学 2017
[4]长临高速公路全面质量控制与管理研究[D]. 李林林.长安大学 2017
[5]建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[D]. 张承鑫.湖北工业大学 2017
[6]大型集群工程项目建设质量管理研究[D]. 陈姗.广西大学 2016
[7]公共工程项目治理中业主方和承包方协作行为博弈分析[D]. 王恩来.西南交通大学 2016
[8]天狮健康产业园区建设项目质量管理研究[D]. 强万恒.天津大学 2016
[9]建设工程项目管理模式探究[D]. 张可茂.山东大学 2015
[10]建设工程项目参与主体对工程质量问题的影响研究[D]. 曹伟.重庆大学 2015
本文编号：3312307
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