建设单位对建设项目投资的成本控制与管理探讨

发布时间：2021-08-05 13:39

　　建设单位进行项目投资的根本目的是以最小或最合理的成本获得最大化的经济效益或社会效益,为实现此目标,强化成本控制是必须采取的控制措施。在项目全周期进行阶段性控制,可更好的实现低投入、高产出。本文从建设项目的三个核心阶段,即筹备阶段、建设阶段和结算阶段进行成本控制分析,阐述各阶段强化管理以控制成本的实施要点。 

【文章来源】：营销界. 2020,(47)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■前言
■筹备阶段
    （一）投资决策
    （二）设计方案
    （三）招投标
■建设阶段
    （一）管理制度
    （二）变更管理
    （三）建材与设备
■结算阶段
■结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设单位市政工程项目投资造价成本控制分析[J]. 马冰.  建筑技术开发. 2020(10)
[2]建设单位对工程项目的成本控制与管理[J]. 何渊.  城市建设理论研究(电子版). 2018(28)

硕士论文
[1]建设项目实施中投资管理关键控制点及对策研究[D]. 陈妙强.福建工程学院 2018



本文编号：3323850