组织视角下的项目管理研究框架

发布时间：2021-08-06 23:52

　　自20世纪50年代项目管理研究开展至今,项目管理研究发展经历了进度计划、项目管理知识体系、临时性组织、项目型企业、业主方项目管理和跨组织项目管理等相互叠加的阶段。通过梳理项目管理的研究发展进程,以组织视角分析不同主体项目管理研究的主要内容,归纳出项目管理的研究框架,为项目管理研究理论体系提供思考方向。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(11)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

现代项目管理研究发展阶段

跨组织的关系涉及临时性项目组织、项目型企业和业主方企业等多个主体。组织之间相互独立,以临时性项目对象作为纽带形成相互依赖的合作关系。参建方调派组织内部成员构成项目员工,在建设过程中为事先制定的项目目标进行合作,并保证项目满足各自组织的利益和发展战略[14]。各个组织为完成共同的目标,参与到项目建设的某个或多个环节中,具体见图2。跨组织项目管理的典型问题是合作与协调。多个组织间的合作关系可能会由于利益冲突和目标不一致而破裂,合作视角可以防止伙伴之间的欺骗,维持承诺,遏制敌对行为,尽量减少逃避行为[15]。即使在利益一致的情况下,合作伙伴仍然需要进行分工,并有效地协调以完成他们的共同目标;协调视角将合作伙伴的贡献聚集在一起,强调组织设计、沟通和过程管理,使合作伙伴能够跨组织地在一起工作[16]。跨组织项目管理通过临时性项目组织中的成员进行协调、控制和监督,提倡一体化的交付方式,实现项目对象的集成化管理,如采用全过程工程咨询模式、设计施工总承包模式等探索解决跨组织项目管理的问题。


本文编号：3326726