诸暨供电公司绩效考核改进研究

发布时间：2021-08-07 21:17

　　我国推行电力体制改革以来,电力市场化逐渐推进,竞争机制首先在售电侧引进,使得诸多供电企业现有的竞争模式和经营模式发生了重大的变化。国家电网公司承担了巨大的社会责任和经济责任,如何在目前的电力市场化的新形势下,能够保持企业的竞争力,全面提升电力企业的服务质量和经营效率是目前电力企业面临的重大问题。作为电力企业必须采用高效的绩效考核,这是解决目前电力市场化竞争的重要解决途径。国网浙江诸暨市供电有限公司（下文简称“诸暨供电公司”）作为一家重要的国有企业,人员能进不能出、收入能增不能减等问题非常严重,员工队伍的思想观念和素质结构等方面受到诸多因素的制约,因此在其绩效考核实践过程当中出现了大量的问题。基于此,本文展开系统的研究,通过一定的调查和访谈深入分析诸暨供电公司绩效考核存在的问题及原因,并结合其战略性发展方向,提出有针对性的优化实施方案。本文内容主要分为六个部分:第一部分是阐述了本文写作的背景及意义,并介绍了研究思路、方法及内容;第二部分就绩效考核的定义作了解释,着重介绍了相关绩效考核方法,并对国内外做出的研究开展了分析,并做出综述;第三部分通过对访谈和调查问卷结果的分析,得出诸暨供电公司... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效考核五考核今后

第5章诸暨供电公司绩效考核优化的保障措施41图5.2诸暨供电公司职责管理示意图5.2加强各层级的支持与配合绩效考核只有真正在企业执行到位才能发挥其重要作用，不然就是纸上谈兵。所以实施绩效考核体系，必须得到公司领导层、中层管理层、基层员工的支持和配合。公司领导层做为企业战略目标的制定者，负责确定绩效管理的大方向并对绩效沟通实施进行指导，并且可以通过命令的形式确保绩效考核体系得到落实。中层管理层是联系高层与基层员工的重要纽带，需要将企业的战略目标分解并传递给员工，促进共同进步，而绩效执行过程中，中层更是发挥了举足轻重的作用，不仅需要实时关注绩效执行情况，也要负责与员工面谈，促进绩效考核体系顺利推进。基层员工作为绩效考核的主要对象，其工作积极性和工作效率直接影响企业效益的提高和战略目标的实现。取得基层员工的理解和支持，化被动接受为主动参与，是绩效考核体系得以体现价值的关键所在。5.3细化绩效考核流程绩效考核的相关指标来源于公司的日常性运作方式，本文对整个公司的绩效考核进行了平衡记分卡方面的改造形成了相对比较完善规范的流程性体系，但是作为诸暨供电公司而言，必须需要对流程进行细化，形成规范化的文件，并在流程中注明时间节点以及主要的负责人。诸暨供电公司的细化绩效考核方面的流程，主要从公司的战略背景出发，尤其明确整个公司的战略性目标责任分工以及具体的管理要求；然后针对绩效考核方面进行制度和标准方面的定制，而且在定位过程当中需要全员性参与；再然后将具体的绩效考核指标细分为具体的业务岗位和环节，通过这一系列的

【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J]. 宋丽梅.  人才资源开发. 2019(22)
[2]基于KPI的电力企业员工绩效管理体系研究[J]. 滕学军.  电力设备管理. 2019(10)
[3]绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 栗耀辉.  营销界. 2019(43)
[4]电力企业绩效目标下的预算与成本控制创新[J]. 张晋雪,张颖.  农电管理. 2019(10)
[5]绩效工资分配模型的建立——以国网上海市电力公司信息通信公司为例[J]. 贲月.  经营与管理. 2018(02)
[6]电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J]. 胡萍.  低碳世界. 2017(36)
[7]电力企业内部组织绩效管理实证研究[J]. 王婉婷,廖思哲,梁俊晖.  自动化与仪器仪表. 2017(03)
[8]基于平衡计分卡的企业绩效研究[J]. 兴薇.  企业改革与管理. 2017(02)
[9]人力资源管理中绩效考核问题研究[J]. 蔡冀洪.  人力资源管理. 2017(01)
[10]多维度绩效考核系统的设计及应用[J]. 马靓,苏钢强,申俊龙,张海林,吴继云,张顼,谢敏敏,解鹏飞.  中华护理杂志. 2016(06)

硕士论文
[1]基于BSC和KPI的薛供绩效考核体系设计及应用研究[D]. 梁杰.华北电力大学 2014



本文编号：3328560