基于CMMI体系的C公司项目管理提升研究
发布时间：2021-08-11 22:28
本文简述了CMMI（Capability Maturity Model Integration,软件能力成熟度集成模型）在C公司RD部门ICT（Information and Communication Technologies,信息通信技术）软件开发项目管理中的体系应用及理论研究,自从CMMI体系在C公司RD部门实施以来,从总体上来讲,ICT软件开发项目能够更为明确的制定计划,项目进度的可控性也得到了提高,项目经理在如需求变更控制、进度监控、沟通协调等工作上能够投入的精力也相应增加,帮助项目经理能够更好的了解和掌握项目的实际情况,对于软件缺陷也能够在实施过程中的较早期发现,而不是在后期进行返工,最终的成果产出物质量也得到了更好的保障,系统投入生产后的故障率与风险也明显降低。项目经理同团队能够更有效率的进行沟通,开发人员能够更好的从实际业务角度去准确的理解需求,对于需求工作的主动性也得到了加强,需求的描述也更加的明确而具体,从需求的角度进行项目跟踪也保证了最终产品和实际业务需求的一致性及完整实现,更贴近前台业务部门的真实需求,进一步提高了C公司RD部门整体的信息化服务水平。当然,很多实...
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年二季度项目累计进度偏差统计
图 3.10 2017 年二季度项目累计进度偏差环比统计由于项目前期不确定性较大，所以累计进度偏差较高；但从编码阶段开始收敛，并且本季度编码阶段进度偏差好于上一季度，整体开发效率有所提高自研发类项目没有客户因素的影响，比 ICT 类项目进度更可控，目前超期主要是由于计划变更不需要走审批流程，所以存在部分项目前期进度超期，后期计划变更后项目进度又回归正常的现象。对于本周期的进度偏差原因，经过总结，各过程域原因如表 3.2 所示：表 3.2 2017 年二季度进度偏差原因分析过程域类别 过程域名称 超期原因 存在问题项目管理 项目计划 1.编制项目计划时未考虑合同交期2.计划安排不合理1.项目计划指南同实际情况偏差大
试用例复用少产品集成1.开发人员效率低2.开发人员复用3.前后端存在进度差验证1.测试阶段 bug 多2.测试文档编写时间长（3）在项目工作量控制上，第二季度项目平均工作量估算偏差为-0.4%，在控制线（20%）之内，满足过程改进要求，并且首次低于估算值，好于上一季度，但是整体还是超估算值；自研发类项目项目风险小，所以工作量估算偏差好于 ICT 类项目；微信类项目需要 UI 设计前端页面，给用户确认时存在需要返工修改的情况，导致设计阶段工作量会超估算值；与第三方合作的项目需要和第三方进行联调，配合第三方查找分析问题原因，修改 bug，所以此类型的项目编码阶段产生的工作量较大；系统上线后仍然会产生不少返工工作量，主要为用户需求变更，功能优化和现网 bug 修改
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型研究[J]. 高铭,张慧玲. 现代管理科学. 2017(09)
[2]基于持续集成的软件度量[J]. 姜文,刘立康. 计算机测量与控制. 2017(05)
[3]基于CMMI的过程和产品质量保证过程研究与应用[J]. 姜霄雪,严建平,蒋剑伟. 广东通信技术. 2017(04)
[4]基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法[J]. 汪勇,钱亚云,张凌,徐琼. 科技管理研究. 2016(15)
[5]关于国内外CMMI理论动态的比较研究[J]. 周静. 知识经济. 2016(16)
[6]CMMI和敏捷开发过程的分析比较[J]. 尚会斌. 通讯世界. 2016(13)
[7]基于CMMI的软件开发模型应用研究[J]. 周晓翠,王辉,董宗祥,王丹. 软件导刊. 2016(01)
[8]CMMI在中小企业实施过程的应用研究[J]. 李芳,王志,龙珍珠,钱立宇,储刘方. 中国市场. 2016(02)
[9]管理软件项目FP度量测算因子的改进[J]. 张冰. 项目管理技术. 2015(02)
[10]基于Scrum方法的软件项目管理过程度量研究[J]. 严晶. 移动通信. 2014(14)
硕士论文
[1]CMMI在H组织项目管理中的应用研究[D]. 马晓茜.首都经济贸易大学 2016
[2]基于CMMI模型的软件项目过程管理研究[D]. 董锐.华北电力大学 2015
[3]CMMI在中小企业的应用[D]. 朱佳珮.电子科技大学 2013
本文编号：3337012
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
017年二季度项目累计进度偏差统计
图 3.10 2017 年二季度项目累计进度偏差环比统计由于项目前期不确定性较大，所以累计进度偏差较高；但从编码阶段开始收敛，并且本季度编码阶段进度偏差好于上一季度，整体开发效率有所提高自研发类项目没有客户因素的影响，比 ICT 类项目进度更可控，目前超期主要是由于计划变更不需要走审批流程，所以存在部分项目前期进度超期，后期计划变更后项目进度又回归正常的现象。对于本周期的进度偏差原因，经过总结，各过程域原因如表 3.2 所示：表 3.2 2017 年二季度进度偏差原因分析过程域类别 过程域名称 超期原因 存在问题项目管理 项目计划 1.编制项目计划时未考虑合同交期2.计划安排不合理1.项目计划指南同实际情况偏差大
试用例复用少产品集成1.开发人员效率低2.开发人员复用3.前后端存在进度差验证1.测试阶段 bug 多2.测试文档编写时间长（3）在项目工作量控制上，第二季度项目平均工作量估算偏差为-0.4%，在控制线（20%）之内，满足过程改进要求，并且首次低于估算值，好于上一季度，但是整体还是超估算值；自研发类项目项目风险小，所以工作量估算偏差好于 ICT 类项目；微信类项目需要 UI 设计前端页面，给用户确认时存在需要返工修改的情况，导致设计阶段工作量会超估算值；与第三方合作的项目需要和第三方进行联调，配合第三方查找分析问题原因，修改 bug，所以此类型的项目编码阶段产生的工作量较大；系统上线后仍然会产生不少返工工作量，主要为用户需求变更，功能优化和现网 bug 修改
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型研究[J]. 高铭,张慧玲. 现代管理科学. 2017(09)
[2]基于持续集成的软件度量[J]. 姜文,刘立康. 计算机测量与控制. 2017(05)
[3]基于CMMI的过程和产品质量保证过程研究与应用[J]. 姜霄雪,严建平,蒋剑伟. 广东通信技术. 2017(04)
[4]基于活动绩效分析的项目进度与成本管理方法[J]. 汪勇,钱亚云,张凌,徐琼. 科技管理研究. 2016(15)
[5]关于国内外CMMI理论动态的比较研究[J]. 周静. 知识经济. 2016(16)
[6]CMMI和敏捷开发过程的分析比较[J]. 尚会斌. 通讯世界. 2016(13)
[7]基于CMMI的软件开发模型应用研究[J]. 周晓翠,王辉,董宗祥,王丹. 软件导刊. 2016(01)
[8]CMMI在中小企业实施过程的应用研究[J]. 李芳,王志,龙珍珠,钱立宇,储刘方. 中国市场. 2016(02)
[9]管理软件项目FP度量测算因子的改进[J]. 张冰. 项目管理技术. 2015(02)
[10]基于Scrum方法的软件项目管理过程度量研究[J]. 严晶. 移动通信. 2014(14)
硕士论文
[1]CMMI在H组织项目管理中的应用研究[D]. 马晓茜.首都经济贸易大学 2016
[2]基于CMMI模型的软件项目过程管理研究[D]. 董锐.华北电力大学 2015
[3]CMMI在中小企业的应用[D]. 朱佳珮.电子科技大学 2013
本文编号：3337012
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