CN核电建设公司工程管理体系优化研究
发布时间：2021-08-15 05:46
核电是国家能源战略的重要组成部分,“积极推进核电建设”已经成为我国核电发展的基本方针,在日本福岛核事故后,中国核电逐步走上复苏之路。新开核电机组计划列入地方规划,增量市场逐步打开,核电建设行业全面重启,CN核电建设公司也将恢复到多项目同时建造的业务环境。随着行业发展和业主需求的改变,在目前的核电建造行业内,CN核电建设公司从“唯一一家核岛建设承包商”变为“行业内第一核岛建设承包商”,部分火电公司以市场竞争方式挤入核电建造市场。另一方面,CN核电建设公司合并重组后,上级单位提出要健全核电建造全产业链,发挥工程总承包模式优势的要求,CN核电建设公司必须要及时改善和优化工程项目的管理体系,满足在降低建造成本和提高管理效率方面的要求。本文首先介绍了CN核电建设公司工程管理体系优化的环境背景,包括CN核电建设公司所在的核电行业发展现状、介绍了核电项目管理的特殊性、分析了CN核电建设公司面临的外部多国竞争和内部火电企业挤入市场的竞争形势、阐述了CN核电建设公司目前的工程概况。还说明了本文研究的目的和意义、运用的相关理论基础,包括工程管理基本概念和主要内容以及研究内容与结构安排。其次,本文通过运用多...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
CN公司组织结构图
各部门的具体职能如表2.1。核工程事业部下设四个处室,核电工程处(3人)、技术标准处(2人)、商务合同处(2人)、综合处(2人)。核电工程处负责国内外核电工程的市场开发、项目管理、项目协调、资源统筹;技术标准处负责推动项目管理集约化、标准化;商务合同处负责参与合同谈判、协调商务争议等;综合处负责协调核电技术培训中心等综合协调工作。
工程项目的成本管理主要包括,投资估算、投资控制、投资变更、预结算等,公司管理层由事业部进行成本计划的审批与监管,财务管理中心进行重大收付款节点的监管及公司层面的内控建设与管理。依据图2.3的成本控制组织机构图,项目部各相关部门对于成本管理内容执行相应的职责。以FQ项目为例,依据FQ项目的组织机构设计,各岗位职责描述如下:①项目经理部中,项目总经理对项目的成本负责,项目经理负责项目成本计划的批准、协调项目实施过程中的资源配置,鼓励全员、全过程参与成本控制,确保成本目标的实现,项目副总协助总经理做好成本管控工作。②商务管理部:对材料、人工、机械等分包单位签订的服务采购合同明确权力和义务,充分规避风险;对施工承包合同中的暂定项目和存在变更的分项工程、合同外及时申报;对工程进行全面成本预测分析、将项目实际成本与计划成本进行对比,将实际成本偏离情况及时反馈到决策部门,以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。③技术管理部:组织图纸会审和技术交底,减少或避免因图纸设计问题造成重复性工作;依据技术优势,开展合理化建议活动,扩大成本控制的深度和广度。④工程管理部:根据上游单位二级计划编制三级计划,科学规划施工现场的布置,为减少浪费、节约开支创造条件;[10]加强现场协调管理、根据工作量和施工面合理安排人员进、退场,合理减少人力投入。⑤质量和安全管理部门:制定质保监督、监查计划,组织对项目部内部和外部的质保监督、监查,防止质量事件、事故的发生。对内外部监督监查所发现的问题进行整改、跟踪和落实。对项目部采购的工程材料进行检查验收,参与甲供物项接收检查工作、防异物等工作。严格遵守技术规范和安全操作规程办事,减少和杜绝质量、安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。[11]⑥物资管理部:进场材料要严格验收,最大限度的减少过程中的消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;严格控制材料领用应、定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收。⑦综合管理部:根据项目部组织机构图,合理安排人员,减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。[10]
【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J]. 禹文美. 中国管理信息化. 2020(10)
[2]实施公路工程监理的全面质量控制分析[J]. 王俊华. 交通世界. 2020(12)
[3]建筑工程施工阶段成本控制对策分析[J]. 王丽娟. 今日财富. 2020(01)
[4]核电站主管道窄间隙自动焊5GT位置焊缝收缩量研究[J]. 郭辉. 焊接技术. 2019(12)
[5]施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制[J]. 洪荣南. 新经济. 2014(20)
[6]浅谈化工建设项目后评价[J]. 杨映华. 泸天化科技. 2014(02)
[7]发改委发布《核电上网电价机制有关问题的通知》[J]. 中国核工业. 2013(07)
[8]加强基层党支部建设的实践与探索[J]. 周东. 今日中国论坛. 2013(06)
[9]论职务分析在企业中的应用[J]. 侯培. 合作经济与科技. 2012(24)
[10]设备承包商最高管理者在核电项目质量管理中的作用[J]. 张瑞言. 价值工程. 2012(23)
博士论文
[1]面向质量目标的统计过程控制方法与应用研究[D]. 房纪涛.上海大学 2010
硕士论文
[1]SD公司工程项目管理体系优化研究[D]. 宋军.西安科技大学 2018
[2]基于SNPM的TW核电长周期计划管理模式的改进[D]. 郝龙.南京航空航天大学 2018
[3]H公司工程设备采购与合同管理流程优化研究[D]. 吕杰.深圳大学 2017
[4]C市安全生产诚信系统项目实施研究[D]. 王俊.南京理工大学 2017
[5]施工企业工程项目管理评价体系研究[D]. 孙瑛.青岛理工大学 2016
[6]HSE管理体系在AP核电工程项目中的应用研究[D]. 郑逸宁.东华大学 2015
[7]绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[D]. 许蕾.山东建筑大学 2015
[8]BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用[D]. 王友群.重庆大学 2012
[9]基于目标管理的高校人才工程建设研究[D]. 金琪.华北电力大学 2012
[10]输变电工程项目进度管理及优化研究[D]. 赵廷勇.华北电力大学 2011
本文编号：3343974
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
CN公司组织结构图
各部门的具体职能如表2.1。核工程事业部下设四个处室,核电工程处(3人)、技术标准处(2人)、商务合同处(2人)、综合处(2人)。核电工程处负责国内外核电工程的市场开发、项目管理、项目协调、资源统筹;技术标准处负责推动项目管理集约化、标准化;商务合同处负责参与合同谈判、协调商务争议等;综合处负责协调核电技术培训中心等综合协调工作。
工程项目的成本管理主要包括,投资估算、投资控制、投资变更、预结算等,公司管理层由事业部进行成本计划的审批与监管,财务管理中心进行重大收付款节点的监管及公司层面的内控建设与管理。依据图2.3的成本控制组织机构图,项目部各相关部门对于成本管理内容执行相应的职责。以FQ项目为例,依据FQ项目的组织机构设计,各岗位职责描述如下:①项目经理部中,项目总经理对项目的成本负责,项目经理负责项目成本计划的批准、协调项目实施过程中的资源配置,鼓励全员、全过程参与成本控制,确保成本目标的实现,项目副总协助总经理做好成本管控工作。②商务管理部:对材料、人工、机械等分包单位签订的服务采购合同明确权力和义务,充分规避风险;对施工承包合同中的暂定项目和存在变更的分项工程、合同外及时申报;对工程进行全面成本预测分析、将项目实际成本与计划成本进行对比,将实际成本偏离情况及时反馈到决策部门,以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。③技术管理部:组织图纸会审和技术交底,减少或避免因图纸设计问题造成重复性工作;依据技术优势,开展合理化建议活动,扩大成本控制的深度和广度。④工程管理部:根据上游单位二级计划编制三级计划,科学规划施工现场的布置,为减少浪费、节约开支创造条件;[10]加强现场协调管理、根据工作量和施工面合理安排人员进、退场,合理减少人力投入。⑤质量和安全管理部门:制定质保监督、监查计划,组织对项目部内部和外部的质保监督、监查,防止质量事件、事故的发生。对内外部监督监查所发现的问题进行整改、跟踪和落实。对项目部采购的工程材料进行检查验收,参与甲供物项接收检查工作、防异物等工作。严格遵守技术规范和安全操作规程办事,减少和杜绝质量、安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。[11]⑥物资管理部:进场材料要严格验收,最大限度的减少过程中的消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;严格控制材料领用应、定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收。⑦综合管理部:根据项目部组织机构图,合理安排人员,减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。[10]
【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J]. 禹文美. 中国管理信息化. 2020(10)
[2]实施公路工程监理的全面质量控制分析[J]. 王俊华. 交通世界. 2020(12)
[3]建筑工程施工阶段成本控制对策分析[J]. 王丽娟. 今日财富. 2020(01)
[4]核电站主管道窄间隙自动焊5GT位置焊缝收缩量研究[J]. 郭辉. 焊接技术. 2019(12)
[5]施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制[J]. 洪荣南. 新经济. 2014(20)
[6]浅谈化工建设项目后评价[J]. 杨映华. 泸天化科技. 2014(02)
[7]发改委发布《核电上网电价机制有关问题的通知》[J]. 中国核工业. 2013(07)
[8]加强基层党支部建设的实践与探索[J]. 周东. 今日中国论坛. 2013(06)
[9]论职务分析在企业中的应用[J]. 侯培. 合作经济与科技. 2012(24)
[10]设备承包商最高管理者在核电项目质量管理中的作用[J]. 张瑞言. 价值工程. 2012(23)
博士论文
[1]面向质量目标的统计过程控制方法与应用研究[D]. 房纪涛.上海大学 2010
硕士论文
[1]SD公司工程项目管理体系优化研究[D]. 宋军.西安科技大学 2018
[2]基于SNPM的TW核电长周期计划管理模式的改进[D]. 郝龙.南京航空航天大学 2018
[3]H公司工程设备采购与合同管理流程优化研究[D]. 吕杰.深圳大学 2017
[4]C市安全生产诚信系统项目实施研究[D]. 王俊.南京理工大学 2017
[5]施工企业工程项目管理评价体系研究[D]. 孙瑛.青岛理工大学 2016
[6]HSE管理体系在AP核电工程项目中的应用研究[D]. 郑逸宁.东华大学 2015
[7]绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[D]. 许蕾.山东建筑大学 2015
[8]BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用[D]. 王友群.重庆大学 2012
[9]基于目标管理的高校人才工程建设研究[D]. 金琪.华北电力大学 2012
[10]输变电工程项目进度管理及优化研究[D]. 赵廷勇.华北电力大学 2011
本文编号：3343974
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3343974.html
