对项目管理中全面预算管理分析

发布时间：2021-08-17 06:47

　　当下石油资源正承受着储备及环保等压力,清洁且热量高的气态能源是我国改善和维持可持续发展道路的最佳选择。作为气态能源安全高效应用与管理的总体方案解决者,公司始终致力于为工业用户管控清洁、智慧、高效的气态能源提供总体解决方案。但在公司生产和项目经营过程中仍然存在一些缺陷,本文针对这些问题利用全面预算的管理方式对问题进行深入探讨,力求找到解决方案。 

【文章来源】：财经界. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算的概念和对项目管理的意义
二、全面预算在项目管理中遇到的问题
    (一)预算计划内容过于粗糙
    (二)项目数据无法及时有效获得
    (三)绩效考核监督管理不完善
三、全面预算关于项目管理问题的解决方案
    (一)因时制宜制定预算计划内容
    (二)建立完善的信息化数据系统
        1、构建与企业实际情况相适应的全面预算管理模型
        2、预算编制系统建立在预算管理模型基础上
        3、预算管理控制系统
        4、建立信息化全面预算管理体系负责的相关部门
    (三)制定有效的监督管理制度
        1、预算资金的监督
        2、调整考核时间
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业全面预算管理的理论与案例分析[J]. 陆露萍.  财经界(学术版). 2019(09)
[2]基于项目管理的企业全面预算管理问题[J]. 孙昱琛.  财会学习. 2019(12)
[3]对项目管理中全面预算管理的探讨[J]. 朱文娟.  中国商论. 2017(28)
[4]电网企业组织机构的扁平化设置[J]. 李昊.  山东工业技术. 2014(24)
[5]现代企业组织的扁平化结构探析[J]. 唐艳,周冶芳.  当代经济. 2011(17)
[6]试论企业组织结构扁平化[J]. 陈维军.  机械管理开发. 2009(02)



本文编号：3347282