政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

发布时间：2021-08-18 04:42

　　政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目（全国首批全过程工程咨询项目之一）为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。 

【文章来源】：建设监理. 2020,(01)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

全过程工程咨询模式下“金字塔”管理定位模型

组织结构的融合可以充分释放建设方的管理资源，缓解管理压力，优化资源配置，因此建设方的管理团队资源可以对多个项目进行有效管理。为了更有效地提高组织融合后的管理效率，应对建设方管理团队和全过程工程咨询团队的工作界面进行合理切分。在传统模式下，建设方项目组成立后，对该项目从项目决策至运营维护实施全方面和全过程管理，即直接对所有专业咨询服务单位、施工单位、材料供应单位等进行管理，既是管理组织实施层，也是管理决策层。在全过程工程咨询模式下，全过程工程项目管理代替建设方项目组“组织实施”功能，对其项下、非项下专业咨询单位、施工单位、材料供应单位等进行管理，决策则仍由建设方项目组完成（见图3）。此时，建设方项目组功能由原来的组织实施和决策功能转变为“决策、监督、保障和技术支撑”；全过程工程咨询单位界面则为管理和咨询工作的实施。全过程工程咨询内部分为全过程工程项目管理和监理两大主要模块，全过程工程项目管理具体内容包括不限于项目策划、报建报批、招标采购、设计管理和施工现场管理，同时还包括各类汇报材料的准备和建设方体制内各类管理文件的编制（如工程变更在建设方内部审批时上会资料的准备）；全过程工程监理则是施工阶段质量、安全、进度和投资管控的组织与实施主体，负责施工单位按照国家规范、标准及建设要求的执行和落地，在建设方管控体制下，组织施工单位做好由建设方发起的第三方质量安全迎检工作，服从全过程工程项目管理的指令，并在项目策划、报批报建和招标采购等项目前期阶段，组织有经验的监理人员做好技术配合工作。图3 全过程工程咨询模式下工作界面的理解

全过程工程咨询模式下工作界面的理解


本文编号：3349214