浅析预算管理及成本控制在预研项目中的应用——以A预研项目为例

发布时间：2021-08-18 23:54

　　在军民融合大背景下,军工项目管理逐渐受到业界的广泛关注,结合军工项目特点选择适合的管理会计工具,必将有利于军工企业项目管理整体水平的提升。本文选取A预研项目作为研究对象,基于管理会计工具整合的视角,从构建预算管理体系、项目全周期成本控制、风险管理举措以及基于平衡计分卡的绩效评价体系四个方面出发,探讨了管理会计整合框架在军工企业A预研项目中的应用,为军工企业基于管理会计工具整合视角的项目管理提供了研究思路与方向。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(09)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

项目预算管理流程图

图1 项目预算管理流程图(3)事后考核。在项目结束后对预算和实际成本情况比较分析，进行绩效考核。对项目执行过程中存在滞后现象的部门进行职责界定，优化并完善项目管理流程。

项目成本动态管理过程图


本文编号：3350867