世界银行项目管理办公室（PMO）管理与实证研究
发布时间：2021-08-19 15:07
随着能力的提升,人们处理事务的复杂程度也进一步提高。在项目管理领域,项目规模扩大化和项目所面临的外部环境复杂化,多项目和项目群等概念的出现,对传统的单项目项目管理方式提出了一定的挑战。为了更好的满足应对项目管理发展出现的问题,加强组织项目管理能力,20世纪90年代初,项目管理专家提出了“项目管理办公室（PMO）”。随后,企业对项目管理办公室开展了大量研究和实践工作,并将其作为企业的核心竞争力。世界银行项目是由中国政府与世界银行合作产物,项目一般由中国政府机构负责管理实施工作。作者通过详细分析世界银行项目特点、项目管理模式及存在问题,确定将“项目管理办公室（PMO）”引入世界银行项目管理的必要性。作者在详细分析了国内外关于项目管理办公室研究的基础上,构建世界银行项目管理办公室,并明确其定义、定位、职责和价值,体现了项目管理办公室的特性,并加深了人们对项目管理办公室的理解和认识。作者基于权变组织结构理论,构建了世界银行项目管理办公室组织框架和人员构成,为其他组织建设项目管理办公室提供参考依据。最后,作者以GEF中国火电效率项目为案例,进行研究分析,对项目管理办公室价值进一步验证。在中国政府...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究内容和创新点
1.3 研究方法和路径
1.4 论文框架
第二章 项目管理办公室(PMO)文献研究综述
2.1 国外文献研究综述
2.2 国内文献研究综述
第三章 世界银行项目及项目管理现状
3.1 世界银行项目特点
3.1.1 世界银行项目范围界定
3.1.2 世界银行项目特点
3.2 世界银行项目管理现状及存在问题
3.2.1 世界银行项目管理模式
3.2.2 世界银行项目管理存在问题
第四章 世界银行项目管理办公室(PMO)建设理论
4.1 世界银行项目管理办公室定义
4.2 世界银行项目管理办公室定位
4.2.1 项目管理办公室类型
4.2.2 世界银行项目管理办公室定位
4.3 世界银行项目管理办公室职责
4.3.1 国家级项目管理办公室职责
4.3.2 省市级项目管理办公室职责
4.4 世界银行项目管理办公室价值
第五章 基于权变理论构建世界银行项目管理办公室(PMO)组织结构
5.1 组织结构理论发展史
5.2 权变组织结构理论
5.3 世界银行项目管理办公室组织结构
5.3.1 世界银行项目管理办公室组织结构设计影响因素
5.3.2 世界银行项目管理办公室设计原则
5.3.3 世界银行项目管理办公室构建
5.3.4 世界银行项目管理办公室人员构成
第六章 案例实证与分析
6.1 GEF中国火电效率项目
6.2 GEF中国火电效率项目与世界银行项目管理办公室组织关系
6.3 世界银行项目管理办公室对GEF中国火电效率项目的管理支持
6.4 GEF中国火电效率项目总结
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于统筹法的规划识别技术[J]. 钱月梅. 数字技术与应用. 2012(09)
[2]项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究[J]. 程哲,邓晓梅. 项目管理技术. 2011(09)
[3]权变管理在管理理论中的地位及演进[J]. 陈寒松,张文玺. 山东社会科学. 2010(09)
[4]组织设计思想演变与发展轨迹探析[J]. 罗珉. 外国经济与管理. 2010(04)
[5]建筑企业项目群管理实施模型[J]. 傅道春,高洁,张爱中,赵桂芳. 山东交通学院学报. 2009(02)
[6]对IT项目管理办公室的探讨[J]. 梁晶晶. 科技致富向导. 2009(08)
[7]对鲁布革项目实施的回顾与思考[J]. 李振吉. 河北水利. 2009(02)
[8]宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营[J]. 牛立群. 项目管理技术. 2008(04)
[9]企业项目办公室的职能研究[J]. 欧立雄,肖勇. 工业工程. 2007(04)
[10]大型建设项目组织设计研究[J]. 纪凡荣,成虎. 建筑技术. 2007(02)
硕士论文
[1]项目集组织结构优化研究[D]. 郭茜茹.天津理工大学 2011
[2]工程项目管理办公室绩效评价体系研究[D]. 罗鹏宇.中南大学 2010
[3]项目管理办公室（PMO）在政府工程多项目管理中的应用探索研究[D]. 程宗仁.中南大学 2010
[4]中国与世界银行知识合作研究[D]. 江钱.财政部财政科学研究所 2010
[5]IT企业项目管理办公室研究与实践[D]. 杜海.北京邮电大学 2008
[6]企业项目管理（EPM）的组织结构研究[D]. 李兵.四川大学 2006
本文编号：3351638
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究内容和创新点
1.3 研究方法和路径
1.4 论文框架
第二章 项目管理办公室(PMO)文献研究综述
2.1 国外文献研究综述
2.2 国内文献研究综述
第三章 世界银行项目及项目管理现状
3.1 世界银行项目特点
3.1.1 世界银行项目范围界定
3.1.2 世界银行项目特点
3.2 世界银行项目管理现状及存在问题
3.2.1 世界银行项目管理模式
3.2.2 世界银行项目管理存在问题
第四章 世界银行项目管理办公室(PMO)建设理论
4.1 世界银行项目管理办公室定义
4.2 世界银行项目管理办公室定位
4.2.1 项目管理办公室类型
4.2.2 世界银行项目管理办公室定位
4.3 世界银行项目管理办公室职责
4.3.1 国家级项目管理办公室职责
4.3.2 省市级项目管理办公室职责
4.4 世界银行项目管理办公室价值
第五章 基于权变理论构建世界银行项目管理办公室(PMO)组织结构
5.1 组织结构理论发展史
5.2 权变组织结构理论
5.3 世界银行项目管理办公室组织结构
5.3.1 世界银行项目管理办公室组织结构设计影响因素
5.3.2 世界银行项目管理办公室设计原则
5.3.3 世界银行项目管理办公室构建
5.3.4 世界银行项目管理办公室人员构成
第六章 案例实证与分析
6.1 GEF中国火电效率项目
6.2 GEF中国火电效率项目与世界银行项目管理办公室组织关系
6.3 世界银行项目管理办公室对GEF中国火电效率项目的管理支持
6.4 GEF中国火电效率项目总结
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于统筹法的规划识别技术[J]. 钱月梅. 数字技术与应用. 2012(09)
[2]项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究[J]. 程哲,邓晓梅. 项目管理技术. 2011(09)
[3]权变管理在管理理论中的地位及演进[J]. 陈寒松,张文玺. 山东社会科学. 2010(09)
[4]组织设计思想演变与发展轨迹探析[J]. 罗珉. 外国经济与管理. 2010(04)
[5]建筑企业项目群管理实施模型[J]. 傅道春,高洁,张爱中,赵桂芳. 山东交通学院学报. 2009(02)
[6]对IT项目管理办公室的探讨[J]. 梁晶晶. 科技致富向导. 2009(08)
[7]对鲁布革项目实施的回顾与思考[J]. 李振吉. 河北水利. 2009(02)
[8]宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营[J]. 牛立群. 项目管理技术. 2008(04)
[9]企业项目办公室的职能研究[J]. 欧立雄,肖勇. 工业工程. 2007(04)
[10]大型建设项目组织设计研究[J]. 纪凡荣,成虎. 建筑技术. 2007(02)
硕士论文
[1]项目集组织结构优化研究[D]. 郭茜茹.天津理工大学 2011
[2]工程项目管理办公室绩效评价体系研究[D]. 罗鹏宇.中南大学 2010
[3]项目管理办公室（PMO）在政府工程多项目管理中的应用探索研究[D]. 程宗仁.中南大学 2010
[4]中国与世界银行知识合作研究[D]. 江钱.财政部财政科学研究所 2010
[5]IT企业项目管理办公室研究与实践[D]. 杜海.北京邮电大学 2008
[6]企业项目管理（EPM）的组织结构研究[D]. 李兵.四川大学 2006
本文编号：3351638
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3351638.html
