HL公司项目进度管理优化策略研究

发布时间：2021-08-25 00:09

　　HL公司是国内激光行业的龙头企业,虽然公司的设备应用所涉及到的行业非常多,但公司的营业规模一直没有得到突破。为了突破规模,公司以集团运作形式分成独立运作的几个事业部和七十几个子公司,各事业部和子公司之间以行业和产品定位不同进行分工合作。HL公司在完成当前现有的行业布局外,必须尽快进入全球的一些大行业,HL公司的面板半导体事业部就代表HL公司进军面板行业、半导体行业,太阳能行业等新的行业。这些行业都有千亿级设备市场需求,目前这些行业设备基本上由美国、日本、韩国等国外企业控制。对于HL公司来说,这是一些相对陌生且有着比较大门槛的行业,公司必须沉下心来重新再来,落实到这些行业的每个细分领域去完成设备的开发与推广。为了全面切入这些行业,HL公司同时启动很多面板行业和半导体行业设备开发的项目,由于HL公司缺乏项目管理的相关经验,导致现已立项的诸多项目运作不太理想,大多数项目无法按照预期推进,项目延误已经成为正常现象,只是各个项目延误时间长短不同,甚至部分项目由于运作不顺利被暂停。因此本文对HL公司的具体实例,LC项目的项目进度管理进行针对性研究,利用项目管理的一些基本理论制定并实施了部分改善措施... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

甘特图

项目计划甘特图

图 3.3 项目计划进度日程表在整个信息收集过程中，反馈上来的信息不完整，信息收集方式也比较随意是常见的两个问题，也就导致了跟进信息不及时不全面。LC 项目的很多工程师在微信中汇报工作时，基本上对有进展的工作滔滔不绝汇报，无进展或推不


本文编号：3360988