基于关键链的多项目进度计划模型研究

发布时间：2021-08-25 01:25

　　传统进度计划技术经过半个世纪的发展,得到了较为广泛的应用。然而在项目技术高度发展,规模更大,环境更加复杂的今天,随着新的管理模式的蓬勃发展,过去的那些计划技术早已不能满足新时期的管理要求,特别是对具有多资源约束的不确定性项目与并行项目。本文结合多项目管理理论,将项目组合理论与关键链技术引入多项目进度计划管理中,目的是提高作业效率,增加管理柔性,为制定有利于降低项目的成本,制定出合理、可行的进度计划提供更好的管理方法。论文主要做以下工作:（1）按照“三方平衡”原则（平衡资源,工期目标,做好协调与控制）,结合国内外的相关领域的技术,针对PERT以及CPM等进行了综合研究后,在多项目进度计划编制原理的基础上,完成了多项目进度计划模型的构建。（2）项目多项目关键链的构建。在现有研究成果基础上,分析了关键链技术的基本思想,对多资源约束下关键链的构建进行探索,引入项目组合技术和定量分析的数学算法分步实现了多资源约束下关键链的构建。（3）关键链缓冲区大小的确定。在关键链中,缓冲区的设置是决定项目进度计划稳定性和有效性的重要一环。通过设置缓冲区来减少延误,提高项目进度计划的执行效率,从而解决了传统方法... 

【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

目组合技术生产基于资源约束的项目组合，在资源约束的项目组合基础上构建关??键链，将利用约束理论思想，逐步平衡资源冲突。关键链是通过网络图的绘制，??缓冲区的设置来确定最终关键链。工程多项目进度计划模型见图３．７。??目＾成＿?Ｉ?！??，个个??Ｉ关键链的构建ｊ?：?：??识别约束资源?Ｌ?￣１?：?；??綱源▲定＊’分析丨?－｜?」｜?进度控制．｜??交错使用资源?个个?》■?ｔ个?：??￣ｘｍｍ￣￣?Ｆ；?｜监视资源消耗?；??ＰＢ，?ＦＢ，?ＣＢ的设置?：缓冲％机制Ｊ?！??——；?；??冲突资源定量：?￣关ｄ链的￣Ｉ?缓冲区定量??分析?构建?分析?；?；??多项目进度计划编制模型??图３．７工程多项目进度计划编制模型??图３．７表示了工程多项目进度计划的主要阶段。本文所研究的工程多项目进??度计划主要包括基于资源约束的项目组合的生产、基于项目组合的关键链的构建??和缓冲区的设置，各阶段的具体实现过程将在第四章中详细阐述。??３．?３多项目进度计划模型要点分析??３．３．１项目组合的生成??资源约束是多项目按时完工的主要制约因素之一，但并不是每种资源都会影??响关键链周期，也并不是每一个项目都受到资源的约束或受到相同资源的约束。??根据约束理论的思想，对项目资源进行系统分析，找出项目约束资源，即找出为??２９??

２、关键链构建的步骤??对于复杂工程项目，关键链的构建需要考虑多种资源约束。Ｇｏｌｄｒａｔｔ没有就??此问题提出有效的解决方法。按照综合处理法和逐一处理法等关键链构建理论与??方法，关键链构建一般包括识别资源、设定缓冲、计划和调度、进度控制等步骤，??由此可以看出，现有方法并没有有效地解决多资源约束下关键链的构建问题。为??此，在构建关键链时，需要考虑项目所需资源的相似性，按照相似性进行组合，??并考虑项目之间的逻辑约束，从而形成关键链。为此，在关键链构建的流程中，??需要引入基于资源相似性的项目组合这一关键性环节。此时，关键链构建的流程??分为两个步骤：??（１）对所有项目进行统筹和协调，通过资源约束的分析，根据相似性原理，??利用项目组合技术生成基于多资源约束的项目组合；??（２）实现每个项目组合内的关键链，将每个组合看成一个项目体系予以管??


本文编号：3361106