基于ERP系统的项目建设管理

发布时间：2021-08-26 04:59

　　本文归纳性介绍了ERP系统的内涵及产品、市场情况,并以国家能源集团采用的ERP系统SAP软件为例,着重分析了基于ERP系统的建设项目管理,从项目管理概述、项目管理全生命周期主要工作、项目管理核心功能3个部分进行全面深入阐述。其中,项目全生命周期主要工作分别介绍了项目创建、概（预）算分配、WBS及里程碑创建、采购申请及订单管理、项目结算及关闭,项目管理核心功能主要从价值管理角度对概预算事前、事中、事后管控进行简要分析,针对企业中实施ERP系统进行项目管理时需注意的要点进行了简要阐述。 

【文章来源】：能源科技. 2020,18(09)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 引言
2 项目管理系统
3 项目全生命周期管理
    3.1 项目创建——按一体化需求构建跨系统信息传递纽带
    3.2 项目WBS搭建及概（预）算分配——按管理精细化程度分解投资目标
    3.3 项目里程碑编制及状态调整——按计划工期“分解”项目投资目标
    3.4 项目服务采购申请——跨系统寻找项目建设的最优“人”选
    3.5 项目服务确认——按实际进度“兑现”项目投资目标
4 项目管理系统核心功能
    4.1 项目概（预）算事前计划，实现项目投资精细化
    4.2 项目概（预）算事中控制，实现项目成本控制精细化
    4.3 项目概（预）算事后分析，实现投资分析精细化
5 企业推广项目管理系统需要具备的条件
    5.1 严格审定业务标准
    5.2 同步搭建并测试关联管理模块
    5.3 以点带面，循序渐进开展业务培训



本文编号：3363594