A设备安装调试项目的进度管理

发布时间：2021-08-26 08:42

　　现代社会企业间的竞争非常激烈,一个企业的竞争力不但体现在其资本,人员,设施规模等硬实力方面,也体现在其管理水平等软实力方面,而管理水平通常可以通过其项目管理水平集中体现。机电设备安装企业为客户提供安装调试服务,通过项目管理尤其是进度管理可以缩短和保障安装调试工期,提高客户满意度和增强其市场竞争力。本文首先介绍A设备安装调试的特点,进度问题,问题的直接原因和根本原因,然后介绍进度管理方法改进的原则和目标,最后介绍改进方案,方案实施和实施效果。在改进方案的实施章节介绍如何调整组织构架,如何分解项目,如何应用网络计划技术和关键路径法来缩短安装调试计划工期,如何通过管理关键活动来保障安装调试和设备验收工期。在实施效果评估章节介绍改进方案实施的效果。希望本研究中涉及的方法和成功实践可以给予其他组织一些借鉴。 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理过程组

图 2-2 工作分解结构示例：以阶段作为第二层图 2-3 工作分解结构示例：以主要可交付成果作为第二层WBS（工作分解结构）包含全部的项目工作和可交付成果，不同的项目不同的可交付成果可以分解到不同的层次，分解的层次越多，对工作的规划，管理就会越有利但是过多的层也会导致各层数据汇总的困难和管理难度的上升，一般理想的工作包是

14图 2-3 工作分解结构示例：以主要可交付成果作为第二层WBS（工作分解结构）包含全部的项目工作和可交付成果，不同的项目不同的可交付成果可以分解到不同的层次，分解的层次越多，对工作的规划，管理就会越有利，但是过多的层也会导致各层数据汇总的困难和管理难度的上升，一般理想的工作包是80 个小时或者 2 周，但是对于大型项目维持每个工作包 80 小时会有很大的困难。2.2.2 关键路径法关键路径法是目前比较流行的进度管理方法，它在评估工期方面尤其有效，它可

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]生产车间机电设备安装项目管理应用研究[D]. 岳利.天津大学 2012
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本文编号：3363926